МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РФ
Державні освітні установи ВИЩОЇ ОСВІТИ
"Воронезького державного ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ"
Інженерно-економічний факультет
Кафедра економіки і управління на підприємстві машинобудування
ДОМАШНЯ РОБОТА
з дисципліни "Теорія організації"
Виконав студент групи ЕК-093 І.Н.Карзанов
Керівник: М.Б. Шмирьова
Воронеж 2011
Для того, щоб люди могли вижити, вони змушені пристосовуватися до обставин і подій навколо них. Щоб не просто вижити, а рости і розвиватися, люди змушені змінювати себе для досягнення поставлених цілей. Аналогічні процеси протікають і в житті організацій: якщо організація не пристосується до нових обставин, то вона може потерпіти невдачу і припинити існування. p align="justify"> Зміни в організації є цілеспрямований вплив керівництва на внутрішні змінні в організації, які визначають її структуру, мету, технологію і людські ресурси.
Зміни завжди зачіпають інтереси конкретних людей і важливі для тих, кого вони безпосередньо стосуються. Оскільки окремі особистості сприяють здійсненню цілей організації, керівництво повинне враховувати їх потенційну реакцію на зміни. Якщо люди не бачать проблеми, то вони не будуть сприймати її і її рішення, а запропоновані нововведення стануть розглядати як нав'язані ним зміни. p align="justify"> За своїм характером зміни поділяються на два види:
. Проактивні - попереджувальні, зміни, які здійснюються для усунення можливої вЂ‹вЂ‹загрози (наприклад впливу зовнішнього середовища);
. Реактивні зміни - виправні, для виправлення виявленої помилки.
Слід враховувати, що всі змінні організації взаємопов'язані, таким чином, зміна однієї змінної тягне за собою зміну інших.
Перерахуємо типові види змін:
. У цілях - коли з метою виживання періодично проводиться оцінка і коригування цілей відповідно до змін зовнішнього і внутрішнього середовища. Уточнення цілей проводиться у міру досягнення поставлених завдань;
. Структурні - зміни в системі розподілу повноважень і відповідальності, розподілі на відділи, управлінської ієрархії і інш. Одна з найпоширеніших форм і видимих ​​форм змін в організації. Відбуваються при великих змінах в цілях і стратегії організації;
. Зміни в технології та завданнях - перетворення процесу і графіка робіт (впровадження нового обладнання, методів, уточнення нормативів тощо);
. Зміна в людях - розширення можливостей чи модифікації поведінки персоналу організації (наприклад, технічна підготовка, підвищення кваліфікації, мотивація та ін)
Причини змін так само можуть носити як зовнішній, так і внутрішній характер і бути досить різноманітними, часто обидва типи причин діють одночасно і мають місце сплановані дії керівництва.
З позиції виживання серед організацій, різних типів структурної будови можна виділити організації, збудовані за типом "мережевої структури". Вони відрізняються від організацій інших типів наступними ознаками:
. Більше налаштовані на роботу за принципами дії ринкових механізмів;
. Принцип роботи мережі створює умови для більш зацікавленою і дієвої ролі учасників;
. Мережі являють собою об'єднання організацій, засноване на кооперації та взаємне володіння акціями учасниками - виробниками, постачальниками, торговими і фінансовими компаніями.
Таким чином, якщо організація, постійно реагуючи на зміни зовнішнього середовища, вживає заходів щодо забезпечення не тільки власного виживання, а й зміцнення власних позицій у вигляді розширення сфери дії і впливу в ринковому секторі, тоді їй необхідно перебудувати власну організаційну структуру.
До достоїнств мережевої структури організації можна віднести:
. Конкурентоспроможність (в тому числі і на світовому рівні);
. Гнучке використання робочої сили;
. Висока адаптивність до вимог ринку;
. Скорочення числа рівнів ієрархії (~ 3 рівня), таким чином, відбувається скорочення і п...
