Зміст
1. Введення. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1. SWOT-аналіз у маркетинговому плані підприємства. . . . . . . . . . . . . . . . . .6 p> 2.2. Методика проведення SWOT-аналізу. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2.3. Як можна при бажанні довести застосування SWOT-аналізу
до абсурду. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 br/>
2.4. Де взяти інформацію для проведення SWOT-аналізу? . . . . . . . . . . . . .21
2.5. Резюме. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3. Висновок. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23
Список літератури. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
В
1. Введення
В«Якщо знаєш супротивника і знаєш себе, то чи не програєш. Якщо також знаєш відповідний час і поле бою, твоя перемога буде повною. В»
Сун-Цзи, В«Мистецтво війниВ»
В
Ви коли-небудь замислювалися про те, що робить перед боєм гарний воєначальник? Він вивчає поле майбутньої битви, вишукуючи всі виграшні висоти й небезпечні болотисті місця, оцінює свої сили й сили супротивника. Якщо він цього не зробить, він прирече свою армію на поразку.
У бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес - це нескінченна низка дрібних і великих боїв. Якщо перед битвою ви не оціните сильні і слабкі сторони вашого підприємства, не визначите ринкові можливості та загрози (Ті самі нерівності місцевості, які набувають величезного значення в розпал бою), ваші шанси на успіх різко зменшаться. p> Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз. p> SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). p> Г? Сильні сторони (Strengths) - переваги організації;
Г? Слабкості (Weaknesses) - недоліки організації;
Г? Можливості (Opportunities) - фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги організації на ринку;
Г? Загрози (Threats) - фактори, які можуть потенційно погіршити положення організації на ринку. p> SWOT-аналіз - е то одна з найважливіших діагностичних процедур, що використовуються консультаційними фі...
