O ценка фінансової стійкості підприємства.
В
Курсова Робота
В
Зміст:
Введення.
В
1.Анализ фінансового стану і управління фінансовою діяльністюВ
1.1.Аналіз фінансових ринків і умови залучення фінансових 7
1.2.Аналіз руху грошових коштів підприємства ................... 14
1.3.Аналіз беззбитковості і потенційного
36
1.4.Аналіз показників фінансового становища 42
В 47
Список використаної літератури .................................................. 48
49
В В В В В В В В В В В В
В
ВСТУП.
В
Щоб забезпечити виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно, перш за все вміти реально оцінювати фінансовий стан як свого підприємства, так і його існуючих і потенційних контрагентів. Для цього необхідно:
а) володіти методикою оцінки фінансового стану підприємства;
б) мати відповідне інформаційне забезпечення;
в) мати кваліфікований персонал, здатний реалізувати дану методику на практиці.
В
Оцінка фінансового стану може бути виконана з різним ступенем деталізації в залежності від мети аналізу, наявною інформацією, програмного, технічного та кадрового обеспеченія.Наіболее доцільним є виділення процедур експрес-аналізу та поглибленого аналізу фінансового стану. <В
Основу інформаційного забезпечення аналізу фінансового стану повинна бути бухгалтерська звітність. Безумовно в аналізі може використовуватися додаткова інформація головним чином оперативного характеру, проте вона носить допоміжний характер.
В
З позиції забезпечення управлінської діяльності можна виділити три основні вимоги, яким повинна задовольняти бухгалтерська звітність. Вона повинна містити дані, необхідні для:
В
прийняття обгрунтованих управлінських рішень у сфері інвестиційної політики:
В
оцінки динаміки і перспектив зміни прибутку підприємства:
В
оцінки наявних у підприємства ресурсів, які у них змін та ефективності їх використання.
В
Процес прийняття управлінських рішень у більшою мірою мистецтво, ніж наука. Результати виконаних формалізованих аналітичних процедур не є або принаймні не повинні бути єдиним і безумовним критерієм для прийняття того чи іншого управлінського рішення. Вони в деякому сенсі - В«матеріальна основаВ» управлінських рішень, прийняття яких грунтується також на інтелекті, логіці, досвіді, особистих симпатіях і антипатіях особи, що приймає ці рішення. Причому в деяких випадках нематеріальні компоненти можуть мати основоположне значення:
В
Необхідність поєднання формалізованих і неформалізованих процедур у процесі прийняття управлінських рішень накладає природний відбиток як на порядок підготовки аналітичних документів, так і на послідовність процеду...
