Зміст:
Введення
1. Характеристика ВАТ В«МегафонВ»
2. Аналіз ринку стільникового зв'язку
2.1 Аналіз ринку совою зв'язку в Мурманської області
3. Мегафон в Мурманської області та інші оператори стільникового зв'язку
4. SWOT-аналіз компанії ЗАТ В«МегафонВ» в Мурманської області
5. Портфельний аналіз
Висновок
Список використаної літератури
В
Введення
В даний час мобільний телефон став необхідним атрибутом. Хоча ще років 6 тому він був елементом розкоші, зараз же він повсякденному частиною нашої життя. p> Російський ринок стільникового зв'язку знаходиться в стадії зрілості, обумовлений високою конкуренцією, зниженням цін, розширенням асортименту послуг. Цей період, безумовно, самий сприятливий для користувачів і цікавий для вивчення.
Число користувачів стільникового зв'язку в Росії в травні досягло 158,5 млн. абонентів, збільшившись з квітня 2007 року на 1,7 млн. абонентів. p> Вже визначені ключові учасники ринку мобільного зв'язку - федеральні оператори, що мають ліцензії на надання послуг стільникового зв'язку на території всієї РФ, а саме оператори стільникового зв'язку, що працюють під торговими марками МТС, Білайн і Мегафон. Незважаючи на те, що ці компанії у всіх регіонах працюють з приблизно однаковими стратегіями і тарифами, результати діяльності (частка ринку, ARPU) різняться колосально, і в різних регіонах кожен оператор цієї трійки займає відмітно різні позиції.
У цій роботі проведено аналіз конкурентоспроможності фірми В«МегафонВ» що працює на ринку стільникового зв'язку Мурманської області вже більше 4 років. ЗАТ В«МегафонВ» є лідером на цьому ринку, частка ринку становить 56%. p> Об'єктом дослідження є діяльність фірми на регіональному ринку послуг стільникового зв'язку, предмет - конкурентоспроможність фірми на регіональному ринку послуг стільникового зв'язку. Мета дослідження проаналізувати ринкові позиції фірми і розробити механізми підвищення її конкурентоспроможності.
Для реалізації цієї мети вирішувалися такі завдання:
- Вивчити проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства на російському ринку.
- Провести SWOT - аналіз;
- Провести портфельний аналіз.
- Аналіз стратегічних груп конкурентів.
- Розробити методи підвищення конкурентоспроможності.
Методична база дослідження становить основи стратегічного менеджменту і маркетингу. Дослідження проводилося з використанням SWOT - аналізу та аналізу позиційних карт.
1. Характеристика ВАТ В«МегафонВ»
У серпні 2001 року стартував перший загальноросійський проект мобільної зв'язку В«МегафонВ». Отримавши право на розвиток мережі на всій території Російської Федерації, В«МегафонВ» став найбільшим за масштабами ліцензійного покриття оператором мобільного зв'язку в світі...
