Курсова робота
Тема: Аналіз беззбитковості підприємства
ЗМІСТ
ВСТУП
1 УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ПОНЯТТЯ БЕЗЗБИТКОВОСТІ
1.1 Методика маржинального аналізу прибутку
1.2 Методика маржинального аналізу показників рентабельності
1.3 Визначення беззбиткового обсягу продажів і зони безпеки підприємства
1.4 Визначення впливу факторів на зміну беззбиткового обсягу продажів і зони безпеки підприємства
1.5 Визначення критичної суми постійних витрат, критичного рівня змінних витрат і критичного рівня ціни реалізації
2 АНАЛІЗ БЕЗЗБИТКОВОСТІ
ВИСНОВОК
Список використаних ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Велику роль в обгрунтуванні управлінських рішень у бізнесі відіграє маржинальний аналіз, методика якого базується на вивченні співвідношення між трьома групами найважливіших економічних показників: В«Витрати - обсяг виробництва (реалізації) продукції - прибутокВ» і прогнозуванні величини кожного з цих показників при заданому значенні інших. Даний метод управлінських розрахунків називають ще аналізом беззбитковості або сприяння доходу, або CVP-аналізом. В основу методики покладено розподіл виробничих і збутових витрат в залежності від зміни обсягу діяльності підприємства на змінні (пропорційні) та постійні (Непропорційні) і використання категорії маржинального доходу. Тому тема курсової роботи є актуальною.
Маржинальний дохід підприємства - це виручка мінус змінні витрати. Маржинальний дохід на одиницю продукції являє собою різницю між ціною і питомими перемінними витратами. Маржинальний дохід включає в себе постійні витрати і прибуток,
Маржинальний аналіз (аналіз беззбитковості) дозволяє:
1) більш точно обчислити вплив факторів на зміну суми прибутку і на цій основі більш ефективно управляти процесом формування та прогнозування її величини;
2) визначити критичний рівень обсягу продажів (порога рентабельності), постійних витрат, ціни при заданій величині відповідних факторів, при якому фінансовий результат дорівнюватиме нулю;
3) встановити зону безпеки (зону беззбитковості) підприємства;
4) обчислити необхідний обсяг продажів для отримання заданої величини прибутку;
5) обгрунтувати найбільш оптимальний варіант управлінських рішень, що стосуються зміни виробничої потужності, асортименту продукції, цінової політики, варіантів обладнання, технології виробництва, придбання комплектуючих деталей тощо з метою мінімізації витрат і збільшення прибутку.
Проведення маржинального аналізу, заснованого на співвідношенні витрати - обсяг - прибуток В», вимагає дотримання ряду умов, таких, як:
- необхідність розподілу витрат на дві частини - змінні і постійні;
- змінні витрати змінюються пропорційно обсягу виробництва (реалізації) продукції;
- постійні витрати не змінюються в межах...
