Зміст
Введення
1. Сутність, завдання і функції контролінгу. Причини виникнення контролінгу
2. Взаємозв'язок контролінгу з функціями управління на підприємстві
3. Види контролінгу та їх сутність
4. Структура і змістовна характеристика розділів контролінгу
5. Об'єкти контролінгу
6. Методика аналізу ланцюжка цінностей
7. Бюджет підприємства В«АврораВ» на 2008 рік
Список використаної літератури
В
Введення
Контролінг - нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку та менеджменту. Контролінг переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних служб і підрозділі підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей.
В
1. Сутність завдання та функції контролінгу. Причини виникнення контролінгу
Контролінг - Це функціонально відособлений напрямок економічної роботи на підприємстві, пов'язане з реалізацією фінансово-економічної комментирующей функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.
Слово контролінг відбулося від англійського to control - контролювати, керувати, яке в свою чергу походить від французького слова, що означає В«реєстр, перевірочний список В». Але за іронією долі в англомовних джерелах термін "Контролінг" практично не використовується: у Великобританії і США вкорінився термін В«управлінський облікВ» (managerial accounting, management accounting), хоча працівником, у чиї посадові обов'язки входить ведення управлінського обліку, там називають контролерами (cnntroller). Власне термін "контролінг" прийнятий у Німеччині, звідки він і прийшов до Росії. Оскільки вітчизняна термінологія поки не усталилася, в Росії використовують обидва терміни: і контролінг, і управлінський облік. Проте термін "контролінг" більш інформаційно ємний, він передає характер цього сучасного явища в управлінні і включає в себе не тільки чисто облікові функції, але весь спектр управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів фірми.
Основна мета контролінгу - орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, що стоять перед підприємством. Для цього контролінг забезпечує виконання наступних функцій:
В· координація управлінської діяльності з досягнення цілей підприємства;
В· інформаційна і консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень;
В· створення та забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством;
В· забезпечення раціональності управлінського процесу.
Необхідність появи на сучасних підприємствах такого феномена, як контролінг, можна пояснити наступними причинами:
В· підвищ...
