ення нестабільності зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством:
- зміщення акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього;
- збільшення швидкості реакції на зміни зовнішнього середовища, підвищення гнучкості підприємства;
- необхідність у безперервному відстеженні змін, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньої середовищах підприємства;
- необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства та уникненню кризових ситуацій;
В· ускладнення систем управління підприємством вимагає механізму координації всередині системи управління;
В· інформаційний бум при нестачі релевантної (істотної, значущою) інформації вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;
В· загальнокультурний прагнення до синтезу, інтеграції різних областей знання і людської діяльності. [2; с. 8]
2. Взаємозв'язок контролінгу з функціями управління на підприємстві
При цьому формування обліково-економічної інформації на підприємстві має здійснюватися таким чином, щоб були задіяні і враховані всі аспекти його фінансово-господарської діяльності. У зв'язку з цим першочерговим завданням контролінгу є забезпечення оптимізації взаємозв'язків і залежностей інформаційних потоків між всіма основними функціями управління, що дасть можливість отримання релевантної (корисної) інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень.
Логічним продовженням вищенаведених аргументів є розгляд даних взаємозв'язків. За історично - бухгалтерської орієнтації (історично було так визначено, що діяльність бухгалтера орієнтувалася тільки на формування облікової інформації; наступним етапом трансформації облікових даних є їх обробка системою контролінгу таким чином, щоб інформація була корисною - релевантної - для менеджерів у прийнятті управлінських рішень) контролінг робить інформацію бухгалтерського обліку корисною для прийняття рішень. Підвищуються вимоги до керівництва підприємства щодо вдосконалення методів управління призвело до необхідності аналізу різних сторін фінансово-господарської діяльності. Грунтуючись на даних бухгалтерського обліку як на джерелі ін формації, служба контролінгу вивчає явища і процеси на підприємстві, виявляє слабкі місця, проводить порівняння фактичних показників із запланованими та аналізує причини відхилень, а також пропонує заходи щодо поліпшення ситуації на підприємстві. Розробкою концепцій ефективного управління контролінг звільняє керівництво від ряду проблем з планування, контролю та забезпечення інформацією. У його діяльності переважають елементи планування на основі знань процесів на підприємстві і зовнішнього середовища (економічної, технологічної, політико-правової), а також інформаційних технологій.
Отже, перебуваючи на перетині функцій обліку, контролю, аналізу і планування, контролінг займає особливе місце в інформац...
