1. Бізнес-план у діяльності підприємств ринкової економіки
1.1 Розробка бізнес-плану
У ринковій економіці Б-П є інструментом у всіх сферах підприємництва.
Б-П описує процес функціонування фірми, показує, яким чином її керівники збираються досягти своїх цілей і вирішити поставлені завдання. Добре розроблений Б-П допомагає фірмі рости, завоювати нові позиції на ринку.
Б-П потрібний тим, у кого ви збираєтеся просити грошей на реалізацію свого проекту (банкірам, інвесторам, співзасновникам), підприємцю (для того, щоб переконатися в ефективності майбутнього проекту) співробітникам (щоб знати перспективи підприємства і свої завдання)
Б-П є робочим документом, систематично оновлюваних у зв'язку з змінами, що відбуваються всередині фірми, на ринку, де діє фірма і в економіці в цілому.
Б-П моделює діяльність фірми на поточний період і на перспективу (від 1 до 5 років)
Розробка Б-П здійснюється в 3 етапи:
1) проведення маркетингового вивчення ринку, вивчення його потенційної ємності, умов конкуренції і зниження ризику
2) формування цілей і завдань виробничої і комерційної діяльності з урахуванням маркетингового дослідження ринку
3) розробка основних розділів Б-П з конкретною оцінкою ефективності кінцевих результатів, фіксованих у вільному плані.
Б-П повинен бути ретельно опрацьований, забезпечений фінансовими ресурсами, витрати і одержувані прибутки повинні бути обгрунтовані.
Включення-якого проекту в БІЗНЕС-ПЛАН можливо лише в тому випадку, якщо визначені джерела його фінансування.
Б-П дозволяє вирішувати наступні основні завдання:
1. Обгрунтування економічної доцільності напрямки розвитку фірми.
2. Розрахунки очікуваних фінансових результатів діяльності (прибуток, обсяги продажів, дохід на капітал)
3. Визначення джерела фінансування обраної стратегії (способи концентрації обраних ресурсів.
4. Підбір працівників, здатних реалізувати даний бізнес-проект.
Основним завданням БІЗНЕС-ПЛАНУ є концентрація фінансових ресурсів.
Інвестори перш, ніж ризикнути капіталом хочуть переконатися в його ефективному виконанні, тому БІЗНЕС-ПЛАН повинен бути добре підготовлений для сприйняття майбутнім інвестором.
БІЗНЕС-ПЛАН повинен бути розроблений і викладений просто і зрозуміло для осіб, які мають обмежені знання про проект і ринку. Необхідно прагнути до того, щоб бізнес-план не перевищував 50 сторінок.
1.2 Підготовка та випробування бізнес-плану
БІЗНЕС-ПЛАН може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм або консалтинговою компанією.
Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нові послуги або освоїти новий метод організації та управління фірмою (будь-яка інновація), він пропонує свою ідею для БІЗНЕС-ПЛАНУ.
Фірми, що працюють у стабільних умовах і пропонують продукцію для досить стійкого ринку, при необхідність зростання обсягів виробництва розробляють БІЗНЕС-ПЛАН, спрямований вдосконалення виробництва та пошук шляхів зниження витрат.
Практично всі фірми передбачають заходи з оновлення та вдосконалення випускається продукції і постійно відчувають дефіцит в коштах на свій розвиток.
Більшість інвесторів воліють читати 1-2 сторінкове короткий зміст (резюме). Після резюме зазвичай наводяться такі відомості про фірму:
1. Освіта фірми, дата створення, реєстрації, місце розташування, організаційно-правова форма, структура капіталу фірми (кількість дозволених до випуску акцій, кількість випущених акцій, їх номінальна і біржова ціна, основний банк в якому відкриті рахунки), керівництво фірми (голова, генеральний директор, засновники, головний бухгалтер, юрист і основні менеджери, їх кваліфікація і освіта).
2. Організаційна структура фірми з вказівками організаційного виробництва та управлінських підрозділів.
3. Імідж фірми, ніж відома фірма, відміну від фірм того ж профілю, покупці фірми, де відомий товарний знак фірми, стійкість клієнтури, основні споживачі.
4. Аналіз умов діяльності фірми
Зовнішні умови: кон'юктура ринку, наявність необхідних ресурсів ЖЦ продукту, ціни, оподаткування.
Внутрішні умови: технологія обладнання, кількість продукції, що випускається, організація, управління виробництвом (фірмою), витрати виробництва і т.д.
Необхідно показати динаміку обсягів виробництва та прибутку за останні фінансові роки (3-5 років)
У висновках необхідно стисло описати пропоновані Y фінансування та викласти, що фірма має намір вжити для того, щоб фінансування сприяло зростанню капіталу.
2. Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
2.1 Структура бізнес-плану
Зміст і структура Б-П насамперед залежить від аудиторії для якої він призначений. p> I.Первое правило, якого повинен дотримуватися підпри...
