ємець-чітко визначити мету написання БІЗНЕС-ПЛАНУ і адресата для якого він призначений.
На структуру і зміст БІЗНЕС-ПЛАНУ істотно впливають розміри бізнесу і Y фінансових потреб. Чим масштабніша проект, тим ширше повинні бути висвітлені питання БІЗНЕС-ПЛАНУ.
Зміст і структура БІЗНЕС-ПЛАН також залежать від конкретних характеристик продукту майбутнього бізнесу, ступеня конкуренції в галузі та можливості майбутнього розширення бізнесу.
БІЗНЕС-ПЛАН має право на життя лише в тому випадку, якщо він приносить дохід власнику.
Основне завдання БІЗНЕС-ПЛАН - Обгрунтувати майбутній комерційний успіх підприємства. Це можливо зробити лише за допомогою розрахунку фінансових показників, які повинні характеризувати:
1. Фінансові потреби для створення бізнесу.
2. Обсяги продажів
3. Розміри прибутку (Збитків)
4. Рух готівки і т.д.
Орієнтовна структура підприємства.
1. Титульний аркуш. p> 2. Зміст БІЗНЕС-ПЛАНУ. p> 3. Резюме. p> 4. Галузь, фірма і її продукція (послуги).
Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі.
Опис продукту (Послуги) фірми. p> Патенти, товарні знаки і інші права власника.
Стратегія зростання підприємства.
5.Ісследованіе ринку.
5.1. Загальна характеристика ринку продукції.
5.2. Цільовий потік бізнесу.
5.3. Місцезнаходження фірми.
5.4. оцінка впливу зовнішніх факторів.
6. Маркетинг - план. p> 6.1. Стратегія маркетингу. p> 6.2. Передбачувані V випуску продукції (надання послуг). Цей пункт розраховується на три роки. p> 1-й рік - помісячно.
2-й і 3-й - поквартально.
Розрахунки в таблицях (2 шт).
7. Виробничий план. p> 7.1.Основние виробничі операції.
7.2.Машіни і обладнання.
7.3.Сирье, матеріали та комплектуючі вироби.
7.4.Проізводственние і невиробничі приміщення.
8. Організаційний план. p> 8.1. Форма організації бізнесу.
8.2. Потреба в персоналі.
8.3. Власники бізнесу і команда менеджерів.
8.4. Організаційна схема управління.
8.5. Кадрова політика і стратегія. p> 9. Оцінка ризиків. p> 9.1. Типи можливих ризиків.
9.2. Способи реагування на загрозу бізнесу.
10.Фінансовий план.
10.1. Прибутки та збитки (План доходів і витрат). p> 10.2. План руху готівки.
10.3. Плановий баланс. p> 10.4. Розрахунок основних фінансових коефіцієнтів.
11. Визначення беззбитковості підприємства.
12. Додаток. br/>
2.2 Логіка розробки, вимоги до стилю написання та оформлення бізнес-плану
Універсальної послідовності розробки БІЗНЕС-ПЛАН не існує. У процесі розробки БІЗНЕС-ПЛАНУ доводиться розробляти всі розділи БІЗНЕС-ПЛАНУ і кілька разів повертатися до вже розробленим розділам для доповнення, уточнення та доопрацювання.
У той же час існує загальна логіка розробки БІЗНЕС-ПЛАНУ:
1.Вибор продукції або послуг.
2.Ісследованіе ринкової середу майбутнього бізнесу.
3.Вибор місцезнаходження фірми.
4.Прогнозірованіе обсягів продажів.
5.Определеніе виробничих параметрів майбутнього бізнесу.
6.Розробка цінової і збутової політики.
7.Обоснованіе вибору орг. Параметрів фірми. p> 8.Опісаніе потенційних ризиків бізнесу.
9.Оцінка фінансових параметрів бізнесу.
10.Подготовка основних положень БІЗНЕС-ПЛАНУ.
Необхідно пам'ятати, що БІЗНЕС-ПЛАН - Це своєрідний рекламний документ, що дає уявлення не тільки про бізнесі, а й про його власників.
Вимоги до стилю написання БІЗНЕС-ПЛАН.
1. БІЗНЕС-ПЛАН повинен бути стислим, простим, але розкривати сутність підприємницького проекту. Для невеликих проектів до 100 тис. грн інвестицій обсяг бізнес-плану не повинен перевищувати 20-25 стор, з інвестиціями понад 100 тис. грн - 50-60 стор
2. БІЗНЕС-ПЛАН повинен бути функціональним, тобто, включати не тільки ту інформацію, яка може цікавити читає людини.
3. БІЗНЕС-ПЛАН повинен грунтуватися на реалістичних припущеннях. Прогнози і припущення повинні бути засновані і підкріплені посиланнями на тенденції розвитку галузі, проведення маркетингу дослідження ринку, досвід роботи конкурентів і т.п.
4. БІЗНЕС-ПЛАНУ протипоказаний зайвий оптимізм. У процесі розробки БІЗНЕС-ПЛАНУ необхідно орієнтуватися на гірші результати. Цим створюється "запас міцності" майбутнього бізнесу.
5. БІЗНЕС-ПЛАН повинен бути легким для сприйняття.
6. БІЗНЕС-ПЛАН має забезпечувати охорону конфіденційності інформації про фірму і її діяльності. Необхідно чітко контролювати сферу його розповсюдження або зробити окремий додаток для вузького кола.
Форма титульного аркуша.
На титульному аркуші необхідно вказати:
1. Повна назва підприємства.
2. Адреса та номери контактних телефонів.
3. П.І.Б. (Повністю), адреса та контактний телефон, те...
