Зміст
1.Методи і способи класифікації витрат, види витрат
2.Методи виявлення залежності витрат від обсягу випуску
3. Класифікація витрат за ступенем регульованості
4.Понятіе центрів відповідальності в контролінгу, їх класифікація
Література
1. Методи і способи класифікації витрат. Поняття релевантних витрат
Важливим завданням контролінгу є управління прибутком підприємства, тому в центрі уваги підприємства знаходяться витрати: їх види, місце виникнення, методи управління ними.
За обсяги витрат на підприємстві несуть відповідальність керівники різних служб і підрозділів ("Центрів відповідальності" згідно термінології в контролінгу). Тому найважливішими об'єктами контролінгу в цій ситуації є "Витрати" і "центри відповідальності" . p> Класифікація витрат - засіб для вирішення завдань управління: приймаючи рішення, керівник повинен чітко уявляти всі його наслідки. Щоб прийняти правильне рішення, йому необхідно знати, які витрати та вигоди воно за собою потягне. p> Релевантними (істотними, значимими) вважаються тільки такі майбутні витрати, які змінюються змінювані в результаті прийнятого рішення.
При визначенні релевантних витрат необхідно врахувати безповоротні і диктував витрати. Безповоротні , тобто витрати минулих періодів, не є істотними для прийняття управлінських рішень. Їх не приймають у розрахунки т.к. на них жодним чином вплинути не можна. p> Змінні витрати (альтернативні витрати, упущена вигода) релевантні для прийняття рішень.
Приклад. Будівельної організації представляється можливість виконати замовлення А промислового підприємства, витрати на виконання якого складуть 65 млн. грн. Але тому в організації є замовлення підприємств будівельної індустрії на повну потужність, то виконати замовлення можна тільки за рахунок іншого замовлення, прибуток від якого склала б 15 млн. грн. Необхідно визначити ціну виконання заказу А, яка повинна перекрити не тільки витрати на його виконання (65 млн. грн.), а й упущену вигоду (15 млн. грн.).
Мета класифікації витрат - виділити із загального обсягу витрат релевантну частину (ту, на яку можна вплинути в даний момент). І тому способи класифікації витрат завжди залежать від конкретного завдання, що стоїть перед керівником. Специфіка завдань управління ув'язується повністю з методами класифікації витрат.
Стосовно до різних питань, що стоять перед керівником у процесі управління, витрати можна класифікувати таким чином :
по динаміці витрат щодо випуску продукції (змінні, постійні, змішані);
по можливості віднесення на конкретний об'єкт калькуляції (прямі, непрямі);
за ступенем регульованості (Повністю регульовані, довільні (частково регульовані) і слабо регульовані (задані)).
Детальніша характеристик...
