Зміст
1. Основні поняття. Теоретичні основи
2. Психологічні основи ризику
3. Колективний ризик
4. Тактика ризику
5. Право на ризик
Бібліографічний список
1. Основні поняття. Теоретичні основи
Вибір найкращих способів дій в умовах неповної інформації, недостатньою ясності обстановки - найбільш поширений, важливий вид управлінських рішень. Між тим прийняття рішень в умовах неповної інформації пов'язано з неминучим ризиком. Тому можна говорити про рішення в невизначеною обстановці як про рішення, пов'язаних з ризиком.
Проблема прийняття рішень в умовах ризику важлива ще й тому, що посиланнями на можливий ризик деякі керівники пояснюють свою бездіяльність, ухилення від виконання господарських завдань. Ризиком також намагаються виправдати свої помилки, промахи, невміння. Сміливий господарський розрахунок, ділова підприємливість, якщо вони пов'язані з неминучим ризиком, не завжди заохочуються.
Найбільш складні і відповідальні рішення, пов'язані з ризиком, приймаються з питань обгрунтування реконструкції підприємства, вибору виробничої структури, нових технологічних процесів, переходу на випуск нової продукції і т. д.
У наш час більшість серйозних рішень, пов'язаних з ризиком, не може бути прийнято інтуїтивно, виходячи лише з попереднього досвіду і здорового глузду. Спроби вироблення рішень В«на окоВ» на основі життєвої мудрості часто-густо закінчуються провалом.
Ризик - один з ключових, найважливіших елементів менеджерської діяльності.
Розібратися, що таке ризик, дуже важливо. Досвід людства свідчить: той, хто вміє вчасно ризикувати, виявляється у великому виграші. Згадаймо рішучих політиків, відважних полководців, безстрашних підприємців та інженерів, нарешті, приклади з власного життя, коли В«сміливість міста береВ». Ризик - не примха і не красивий жест. У багатьох випадках рішення, поєднане з ризиком, виявляється неминучим, ухилитися від ризикованих дій, обійтися без них просто не можна. Чи може керівник підприємства в порядку перестраховки відмовитися від вигідного замовлення, виконання якого пов'язане з деяким непереборним економічним ризиком? Чи може підприємець перейти до випуску і реалізації нової продукції, начисто виключивши можливість опинитися внакладку за рахунок зривів у постачанні, поганого збуту, примх погоди і інших подібних причин? Чи можна радикально реконструювати виробництво, перебудувати його господарський механізм, повністю застрахувавши себе від несподіваних наслідків такого рішучого кроку? Необхідно, звичайно, зробити все, щоб зменшити небажаний ризик, але якщо дії, пов'язані з ризиком, виявляються неминучими, то потрібно навчитися обачливо ризикувати, оволодівши наукою і мистецтвом ризику. Науковий аналіз дає можливість провести чітку межу між виправданим і невиправданим ризиком, а значить, і скористатися тими перевагами, які здатний дати обгрунто...
