Зміст
1. Розробка проекту попереднього етапу практичного впровадження управлінського обліку на підприємстві ................................................... 3
2. Особливості позамовного методу калькулювання ........................ 14
Задача .................................................................................... 18
3. Методика калькулювання за стадіями В«життєвого циклуВ» ............ 19
4. Два правила релевантністю ....... ............................................... 28
Список використаної літератури .............................................. 33
1. Розробка проекту попереднього етапу практичного впровадження управлінського обліку на підприємстві
Умови функціонування російських організацій (підприємств) в ринковій економіці вимагають значного збільшення обсягу інформації, як всередині господарського органу, так і за його межами. У зовнішніх організацій також виникає певний інтерес або до діяльності даного підприємства, або до результатів його діяльності. p> Управлінський облік базується на оперативній (первинної) інформації незалежно від її кількісного виміру, (наприклад, відгуки покупців про якість продукції). Оскільки більша інформація в своєму первинному вигляді не задовольняє запитам керівників, вони більшою мірою зацікавлені в підсумкових даних (повністю чи ні задоволена заявка на матеріали, яка сума виділена бюджетом підприємства на роботи, пов'язані із зміною конструкцій виробів або освоєнням нових продуктів, і т. п.).
Під управлінським обліком розуміється ідентифікація, збір, обробка, аналіз і передача відповідним користувачам інформації, необхідної для управління підприємством. Тобто, іншими словами, управлінський облік - це система інформаційного забезпечення процесів контролю і планування на всіх рівнях управління. p> Для впровадження (і подальшого ведення) управлінського обліку на підприємстві доцільно створити окрему структурну одиницю, наділену широкими повноваженнями в частині отримання необхідної інформації від усіх структурних підрозділів підприємства. Штатна чисельність і ступінь технічного оснащення даного підрозділу залежить як від поставлених цілей, так і від фінансових можливостей підприємства. Причому починати впровадження системи управлінського обліку можна з самого малого, поступово розширюючи і удосконалюючи її. p> Варто відзначити, що процес управлінського обліку на підприємстві включає в себе дві основні складові:
- організація процесу збору-передачі інформації, тобто відповіді на питання: хто збирає, групує і оцінює дані; хто складає звіти і в які строки тощо;
- процедура складання звітів (використання різних методів групування та оцінки управлінської інформації). p> Важливою вимогою для ефективного функціонування системи управлінського обліку н...
