а підприємстві є її регламентація. Тобто, в процесі розробки і постановки управлінського обліку має бути розроблено Положення з управлінського обліку та звітності, а також Положення про підрозділ, що займається організацією та веденням управлінського обліку, його штатний розклад і функціональні обов'язки. p> Початковими кроками на шляху створення служби управлінського обліку на підприємстві можуть розглядатися наступні:
- створення служби з 1-3 чоловік для здійснення управлінського обліку;
- розробка принципів ведення управлінського обліку на підприємстві виходячи з поставлених цілей і завдань, а також наявних можливостей;
- класифікація асортименту і витрат;
- інспектування виробничих підрозділів з метою вивчення структури і механізму утворення витрат, їх доцільності та обгрунтованості;
- створення структури інформаційної бази для управлінського обліку і механізмів отримання первісної інформації;
- розробка алгоритмів розрахунків результуючої інформації і форм її подання.
Центр фінансової відповідальності (ЦФО) - структурний підрозділ (або група підрозділів), що здійснює певний набір господарських операцій, здатне надавати безпосередній вплив на витрати та/або доходи від даної діяльності, і, відповідно, що відповідає за ці статті витрат та/або доходів.
Центри відповідальності типізують за видами основних показників, за які вони будуть відповідати. Залежно від масштабу рішень, які може приймати керівник центру відповідальності, виділяють: центри інвестицій, прибутку, доходів, витрат. p> Керівник центру доходу в рамках виділеного бюджету відповідає за досягнення заданого рівня доходів (виручки). При цьому для керівників таких підрозділів можуть бути визначені повноваження з варьированию деяких параметрів реалізації (структура продажів, умови договорів) з метою виконання встановлених планів. Типовим прикладом подібного центру є служба збуту. Критерієм оцінки діяльності такого центру, в загальному випадку, є забезпечення дохідних статей. p> Керівник центру витрат відповідає за дотримання планового рівня витрат по виробництву заданої кількості продукції і робіт, надання послуг. Ця форма найбільш підходить для виробничих і забезпечують підрозділів. Критерієм оцінки для таких центрів є точність виконання встановлених лімітів витрат при виконання заданих обсягів виробництва з дотриманням встановлених термінів та забезпеченням необхідної якості. p> Розробка системи обліку за центрами відповідальності будується в наступній послідовності:
- На першому етапі діяльність організації (або групи організацій) структурується за напрямками діяльності, для яких встановлюються цільові показники - виділяються центри відповідальності. p> - Потім для кожного виділеного центру відповідальності визначається показник або набір показників, за які його керівник нестиме відповідальність. p> - Для кожного центру відповідальності розробляється форма бюджету і визначається алгорит...
