********************************
*******************
В В В В В
Курсова робота
В В
Методика складання бізнес-плану підприємства
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Челябінськ
2004
Зміст
p> 1.Загальні зауваження: призначення, типологія бізнес-плану .................................... ............................. p> 2. Розділи p> 2.1. p> 2.2. Аналіз стану p> 2.3. Види товарів p> 2.4. Аналіз p> 2.5. План p> 2.6. Виробничий p> 2.7. Організаційний p> 2.8. Правове забезпечення діяльності фірми .............................................. ................................. p> 2.9. Оцінка ризику та p> 2.10. Фінансовий p> 2.11. Пропозиції, що висуваються 29
В
Введення
В«.. Люди завжди хочуть почати самостійне справу. Навіть якщо їм ніколи не вдасться заробити більше, ніж кілька тисяч доларів на рік, все ж є щось привабливе в можливості будувати власні плани і виконувати різноманітні завдання, до щоденне розв'язання яких дрібний підприємець має схильність В», - писав знаменитий американський економіст Пол Самуельсон. p> Але, на жаль, одного бажання мало. Кожен підприємець, починаючи свою діяльність, повинен ясно представляти потребу на перспективу у матеріальних, фінансових, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх можливого отримання, а також вміти чітко визначити ефективність використання ресурсів у процесі роботи фірми. Всі ці завдання допомагає вирішити бізнес-план, який є основою підприємницької діяльності і являє собою всебічне дослідження різних сторін роботи будь-якої фірми.
Бізнес-план є робочим інструментом, описує процес функціонування фірми (під фірмою надалі буде матися на увазі і будь-яка організація, і будь-яке підприємство), яким чином її керівники збираються вирішити завдання: підвищення прибутковості роботи; визначення напрямів та області діяльності фірми, цільових ринків і місце фірми на цих ринках; вибір складу і визначення якісних показників товарів і послуг; оцінка виробничих і торгових витрат по створенню та реалізації товарів; оцінка відповідності кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню намічених цілей; визначення складу маркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворення, стимулювання продажу, реклами та каналів збуту; оцінка фінансового та матеріального становища фірми та відповідності матеріальних і фінансових ресурсів досягненню намічених цілей.
У нашій країні, бізнес-план пережив своєрідну еволюцію. Спочатку і практично до кінця 90-х років він розглядався лише як документ, за наявності якого можна отримати грошові кошти з якого державного джерела або від іноземного інвестора. За словами фахівців консалтингових фирм В«Агентство розвитку бізнесуВ», В«Стратум консалтингВ»...
