кажуть, що зазвичай клієнти приходили до них зі словами: В«Нам потрібні гроші, а не бізнес-планВ». Таким є ставлення вітчизняного підприємця до бізнес-плану. Ставлення, вирощене на грунті, з одного боку, заперечення старого, директивного планування, а з іншого - міцної переконаності в тому, що хтось повинен дати гроші: чи не держава, так іноземний інвестор. Зрозуміло, що інвестор думає зовсім навпаки: по-перше, він нікому нічого не винен, а по-друге, він чітко розуміє, що якщо підприємець не може зробити нормальний бізнес план, то вирішити поставлені в бізнес-плані завдання він тим більше він не зможе.
Зараз ж все частіше і частіше, а так і повинно бути, бізнес-план вважається продуктом внутрішньої управлінської діяльності, який необхідний для вирішення багатьох питань функціонування фірми, не пов'язаних із залученням зовнішніх інвестицій. Це питання відкриття нової справи та визначення профілю фірми і основних напрямів її комерційної діяльності; перепрофілювання існуючої фірми, а також вибору нових видів і способів здійснення комерційних операцій.
Навіть, коли бізнес нескладний і все, здається, заздалегідь відомо і пораховано, цілком може бути, що на фірму звалюється якась неприємність, треба прийняти рішення, а на підставі чого його приймати? Саме бізнес-план дозволяє без проведення конкретних реальних кроків прорахувати всі можливі варіанти кінцевого результату і вибрати оптимальний. Таким чином, бізнес-план не командує, а на базі його аналізу приймаються рішення, в той час як звичайна плинність, робота без плану насправді такого вибору позбавляє.
До того ж, досить відгороджуватися від міжнародних стандартів ведення бізнесу, т.к. не можна розраховувати на скільки-небудь довге існування певної особливої російської системи менеджменту, тому що фірмам доводиться мати справу з іноземними інвесторами, які мають зовсім іншу методологію організації обліку, планування і т.д. Для успішного розвитку подальших відносин необхідно мати В«спільну мовуВ», який повинен грунтуватися на міжнародних стандартах. [11, с. 60]
Склад і структура бізнес-плану можуть значно варіюватися залежно від призначення, вимог інвестора. Наприклад, методичні рекомендації [13], в Відповідно вимогами яких бере проекти для інвестування Державна установа В«СоцвугілляВ», більш нагадує техніко-економічне обгрунтування з додаванням елементів властивих бізнес-планом. Навпаки, В«Вимоги до бізнес-плану і рекомендації щодо його складанняВ» - методичні рекомендації Федерального фонду підтримки малого підприємництва підготовлені відповідно до вимогами UNIDO. Як приклад ці вимоги, в яких представлені математичні основи розрахунку економічної ефективності проектів, наведені в додатку 2. Слід зазначити, що представлений у додатку 1 бізнес-план створення та розвитку перукарні підготовлений у відповідності з цими вимогами. p> Однак, найчастіше для успішної реалізації проекту потрібно ясне розуміння як, у якій послідовності буде реалі...
