Зміст
I. Глава 1. Принципова організаційна структура підприємства 2
II. Глава 2. Виробничо-технологічний процес підприємства 2
2.1. Основне і допоміжне виробництво 4
2.2.Організація технологічного процесу з випуску основної продукції підприємства 5
2.3. Управління технологічним процесом у виробництві 7
2.4. Контроль, за якістю продукції 10
III. Глава 3. Організація постачання готової продукції 13
3.1. Види матеріальних ресурсів 13
3.2. Організації матеріально-технічного постачання 15
3.3. Робота і розрахунки з постачальниками 16
3.4. Договору та їх зміст 18
4.1. Форми збуту готової продукції 20
4.2. Життєвий цикл товару 22
4.3. Робота з пошуку нових партнерів. Рекламна робота 23
IV. Організація процесу на робочому місці 25
V. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ СЛЮСАРЯ. 31
Глава 1. Принципова організаційна структура підприємства
Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють функціональну підсистему управління. Розрізняють технічну, економічну, виробничу, зовнішніх господарських зв'язків і соціальну підсистеми управління (Пріложеніе. 1).
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним.
Різноманіття функціональних зв'язків і можливих способів їх розподілу між підрозділами і працівниками визначає різноманітність можливих видів організаційних структур управління. Всі ці види зводяться в основному до чотирьох типів організаційних структур:
* лінійний
* функціональний
* лінійно-функціональний (Змішаний)
* матричний
Лінійний використовується в системах управління виробничими ділянками, відділами, цехами. Не розрахований на керування великим підприємством, тому НЕ включає в себе наукові і проектні організації, розгалужену систему зв'язків з постачальниками і споживачами.
Функціональний : характерні його риси - поглиблення функціонального поділу управлінської праці, відокремлення функцій і спеціалізація підрозділів управління. Практично не використовується, тому порушується принцип єдності управління, знижується відповідальність виконавців.
Змішана структура найбільш вживана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських завдань. (АвтоВАЗ)
Матричний тип організаційних структур управління будується шляхом поєднання традиційної лінійно-функціональної системи зі створенням тематичних проблемних груп фахівців. (Використовується на КАМАЗі)
Чіткий ієрархічний поділ праці і спеціалізація пі...
