Зміст
Введення
1. Теоретичні основи побудови традиційних організаційних структур управління підприємством
.1 Класифікація структур управління організацією
.2 Механістичні (бюрократичні) структури
. Дослідження організаційної структури управління підприємства на прикладі ТОВ «КЕЙ»
.1 Загальна характеристика підприємства
.2 Розподіл управлінських функцій в організаційній структурі підприємства
. Визначення шляхів і методів підвищення гнучкості структурних складових організації
Висновок
Бібліографічний список
Введення
«Структура управління організацією", або" організаційна структура управління» (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорії і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур управління, вибору їхніх типів і видів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій. Настільки важливе значення ОСУ і робить її вивчення актуальним.
Предмет дослідження: традиційні організаційні структури
Об'єкт дослідження: організаційна структура підприємства ТОВ «КЕЙ».
Мета даної роботи: розглянути традиційні організаційні структури.
Завдання дослідження:
розглянути типи традиційних організаційних структур управління підприємством;
провести дослідження організаційної структури управління підприємства на прикладі ТОВ «КЕЙ»;
визначити шляхи і методи підвищення гнучкості структурних складових організації.
1. Теоретичні основи побудови традиційних організаційних структур управління підприємством
.1 Класифікація структур управління організацією
Ієрархічні (бюрократичні) структури управління є першими систематично розробленими моделями організаційних структур і залишаються поки основними і домінуючими формами. Бюрократична організаційна структура характеризується високим ступенем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління, ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, підбором кадрів за їх діловими та професійними якостями. Бюрократію часто називають класичною або традиційної організаційною структурою. Більшість сучасних організацій є варіанти ієрархічних структур. Причина такого тривалого та широкомасштабного використання бюрократичної структури полягає в тому, що її характеристики ще досить добре підходять для більшості промислових фірм, організацій сфери послуг і всіх видів державних установ. Об'єктивність прийнятих рішень дозволяє ефективно керованої бюрократії адаптуватися до змін. Просування співробітників на основі їх компетентності дозволяє забезпечувати постійний приплив в таку організацію висококваліфікованих і талановити...
