Федеральне агентство з освіти
Сочинський Державний Університет туризму і Курортного справи
В
Інститут економіки та менеджменту
В
Кафедра "Менеджменту"
В В
Курсова робота
В
по дисципліни В«Теорія організаціїВ»
В
на тему: В«Переваги та недоліки різних
організаційних структур управління В»
В В
В
Виконала:
Студентка Коваленко О.М.
В
Перевірила:
Керівник Пономарьова М.А.
В В В
Сочі 2007
ЗМІСТ:
Введення ...................................................................................... 3
Глава I : Теоретичні аспекти організаційних структур управління
1.1 Поняття і сутність організаційної структури управління ............... 5
1.2 Типи організаційних структур та умови їх застосування ................ 11
1.3 Переваги та недоліки різних типів організаційних
структур .................................................................................... 17
1.4 Види організаційних структур управління ................................. 19
Глава II : Аналіз різних організаційних структур управління
2.1 Аналіз особливостей організаційних структур західних країн ........ 22
2.2 Вибір структури банку .............................................................. 28
Глава III : Перспективи розвитку організаційних структур
3.1 Віртуалізація бізнес-систем ...................................................... 36
3.2 Навчаються організації ........................................................ 41
Висновок ................................................................................. 46
Список літератури ........................................................................ 48
Додаток 1. Організаційна структура КБ В«Фінансовий стан В»
ВСТУП
Метою даної роботи є проведення аналізу ефективності та виявлення переваг і недоліків різних організаційних структур управління. p> Сучасне підприємство - це складна виробнича система, що включає такі елементи, як основні фонди, сировину та матеріали, трудові та фінансові ресурси. Найважливіша завдання управління - використання перерахованих елементів таким чином, щоб забезпечити ефективне функціонування всієї виробничої системи, виживання і розвиток в умовах жорсткої конкурентної боротьби. p> У зв'язку з тим, що робота підприємства поділяється на складові частини, виконується різними працівниками, хтось повинен координувати і направляти зусилля. Діяльність з координації роботи інших людей становить сутність управління. Для того щоб підприємство д...
