ЗМІСТ
Введення 3
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА АКЦІОНЕРНИХ ТОВАРИСТВ 6
1.1. Поняття акціонерного товариства 6
1.2. Переваги акціонерної форми власності 18
1.3. Поняття і принципи побудови управлінських структур 31
2.Организация управління акціонерним товариством 41
2.1. Загальні збори акціонерів як вищий орган ВАТ 41
2.2. Рада директорів (наглядова рада) 44
2.3. Виконавчий орган 48
3. Організація управління ВАТ В«ЕлектромонтажВ» 55
3.1. Характеристика підприємства ВАТ В«ЕлектромонтажВ» і структури органів управління і контролю 55
3.2. Загальні збори акціонерів 59
3.3. Рада директорів товариства 61
3.4. Виконавчі органи (одноосібний і колегіальний) 62
3.5. Ревізійна комісія товариства 65
ВИСНОВОК 66
список літератури 71
ДОДАТОК
Введення
Актуальність роботи. Відносини форм власності відіграють одну з основних ролей в розвитку і становленні держави. Акціонерна форма власності - одна з форм власності, на яких базуються виробничі відносини, що є, в свою чергу, економічною основою правової держави.
У процесі управління відбувається делегування прав та обов'язків для організації взаємодії різних органів управління і розподілу завдань, розв'язуваних різними працівниками. Керівники повинні передавати співробітникам свої права та обов'язки, інакше необхідна робота просто не буде виконана. Тому організація робіт - це функція, яку повинні здійснювати всі керівники - незалежно від їхнього рангу. Однак, хоча зміст цієї концепції полягає в делегуванні прав і обов'язків для поділу праці по горизонталі і вертикалі, рішення про вибір структури організації тілом майже завжди приймається керівництвом вищої ланки. Керівники нізо-вого і середньої ланок лише допомагають йому, надаючи необхідну інформацію, а в більш великих організаціях і пропонуючи структуру підлеглих їм підрозділів, відповідає загальній структурі організації, обраної вищим керівництвом.
У широкому розумінні задача менеджерів при цьому полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найкраще відповідає цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім чинникам. В«НайкращаВ» структу-ра - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю.
Мета і завдання дослідження. Метою роботи є аналіз органів управління акціонерним товариством та їх компетенції, на прикладі ВАТ В«ЕлектромонтажВ».
У Згідно з поставленою метою можна сформулювати наступні завдання:
В· Охарактеризувати види і специфіку акціонерних товариств;
В· Проаналізувати орган...
