Тема:
Стілі управління
Зміст
Введення
1. Що таке управління
2. Керівництво и лідерство
3. Стілі управління
4. Чинник, что вплівають на стиль управління
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Успіх будь-якого ПІДПРИЄМСТВА поклади від багатьох чінніків, таких як Вирішення ФІНАНСОВИХ харчування, організація виробничого процеса, підбір персоналу, альо НЕ Менш ВАЖЛИВО Значення має стиль управління, Вибраний керівніком. p> Від того, чи зможите керівник організуваті людей на ті, аби добитися необхідніх результатів и одночасно, аби підлеглі були задоволені своєю Божою роботів, своим положенням на фірмі покладів кінцевій результат роботи. p> Невдало Вибравши модель управління персоналом наводити до різного роду конфліктам, Які часто руйнують колектив и створюють напруженного атмосферу на підпріємстві, заважають работе. Альо повна відсутність конфліктів теж погано, Інколи смороду є стимул-реакцією до Дозволу багатьох проблем. Тому Дуже поважно керівнікові правильно оцініті існуючі умови роботи на підпріємстві, Особливості підібраного персоналу, спеціфіку поставленого Завдання І, грунтуючись на цьом, побудуваті свою модель управління. p> Мета даного реферату на Основі конкретних СИТУАЦІЙ спробуваті проаналізуваті існуючі МОДЕЛІ Керівництва, їх "плюси" і "Мінуси", Переваги и Недоліки.
1. Що таке управління?
Перш чем Говорити про стілі управління, звітність, Розглянуто, что є Поняття управління. p> Управление є НЕ что Інше, як налаштування других людей на працю.
Лі Якока, американский менеджер
Соціальне управління є безперервній процес Дії керівника (суб'єкта управління) на організовану групу людей або на кого-небудь з цієї групи окремо (об'єкт управління) по організації и коордінації їх Спільної ДІЯЛЬНОСТІ для досягнення найкращіх результатів.
(Урбановіч А. А. Психологія управління: Навчальний посібник. Мн.: Харвест, 2003. (Бібліотека практичної психології). p> Система управлінськіх стосунків спірається на два соціально-психологічних феномена: собственно управління, тоб цілеспрямована дія на Певний об'єкт, и підпорядкування, тоб спрійнятлівість и схильність цілеспрямованій Дії суб'єкта Дії. Досліднікі віділяють трьох тіпів підпорядкування:
норовистий підпорядкування: працівник спріймає підпорядкування як вімушене и зовні нав'язаним відношення. Для нього характерне слабке розуміння мотівів підпорядкування и Боргу;
байдуже підпорядкування: працівник СПОВНОЙ задоволений своим положенням, бо це звільняє его от ухвалення відповідальніх РІШЕНЬ; сповідається принцип В«хай думає начальник В»;
ініціатівне підпорядкування: працівник усвідомлює необхідність підпорядкування, почуття обов'язку у нього пе...
