реходить у звичка, альо НЕ заглушає ініціатіву. У основі такого типу підпорядкування лежить критична оцінка керівника и Визнання его авторитету. (Урбановіч А. А. Психологія управління: Навчальний посібник. Мн.: Харвест, 2003.с.3-5 (Бібліотека практичної психології). br clear=all>
2. Керівництво и лідерство
Ефективність процеса управління візначається тім, хто конкретно І як керує. Завжди Актуальні проблеми індівідуального стилю управління.: тут и голі адміністрування, и СПРОБА віступіті в роли Деяк прохача, и Прагнення за удаваною грубістю Приховати свое невміння управляти людьми.
Досвід показує, что низька управлінська культура серйозно позначається на всій життєдіяльності організації. Однією з ВАЖЛИВО умів успішного Виконання Завдання, что стояти перед організацією, є наявність ПЄВНЄВ Особова и ділових якости керівника, а такоже вибір оптимального стилю управління. У всякій деле 80% успіху поклади від керівника и позбав 20% - від підлеглих. Керівництво и лідерство - ці Поняття мают Відмінності:
Керівництво є процес правової Дії, здійснюваний керівніком на Основі власти, даної Йому державою або Груп (у випадка, ЯКЩО керівник обірається).
лідерство є процес психологічного впліву однієї людини на других при їх спільній жіттєдіяльності, Який здійснюється на Основі сприйняттів, наслідування, навіювання, розуміння один одного. Лідерство чисте психологічна характеристика поведінкі ПЄВНЄВ членів групи. Лідерство засноване на принципах вільного Спілкування, Взаєморозуміння і добровільності підпорядкування.
Таким чином, управлінську діяльність в широкому СЕНСІ слова может Здійснювати НЕ тільки керівник, альо и лідер. (Урбановіч А. А. Психологія управління: Навчальний посібник. Мн.: Харвест, 2003. (Бібліотека практичної психології с.19-21).
3. Стілі управління
Кожному керівнікові властівій Певний стиль управління. p> Стиль управління - це відносно стійка система способів, методів и форм Дії керівника на підлеглих відповідно з цілямі Спільної ДІЯЛЬНОСТІ. Це своєрідній психологічний почерк роботи з підлеглімі. Відомій Німецький психолог К. Льовін описавши три основні стілі управління:
1. Авторитарний стиль. Рішення пріймає керівник одноосібно. ВІН Діє по відношенню до підлеглих Владніл, Жорсткий закріплює роли учасників, здійснює детальний контроль, зосереджує в своих руках ВСІ основні Функції управління.
цею стиль найбільш Ефективний в добрі впорядкованих (структурованіх) сітуаціях, коли діяльність підлеглих носити характер, что алгорітмізується (за заданій Системі правил). Орієнтований на Вирішення Завдання, что алгорітмізуються. p> 2. Демократичний стиль. Рішення пріймаються керівніком спільно з підлеглімі. При такому стілі лідер прагнем управляти Груп спільно з підлеглімі, надаючі їм свободу дій, організовуючі Обговорення своих РІШЕНЬ, підтрімуючі ініціатіву.
цею стиль найбільш Ефективний в слабо струк...
