Зміст
3
1. Загальні підходи до оперативного управління виробництвом ................... 6
1.1 Виробництво та виробничі системи: поняття і закономірності 6
1.2 Виробниче управління і перпективи його вдосконалення ... 12
2. Виробничий менеджмент як система ............................................ 16
2.1 Підприємство як об'єкт виробничого менеджменту .................... 16
2.2 Структура системи виробничого менеджменту ............................ 20
3. Особливості менеджменту малого підприємництва ........................ 25
3.1 Менеджмент та підприємництво. Спільні риси і разли-чия .......... 25
3.2 Менеджмент нововведень у сфері малого бізнесу ............................... 27
3.3 Форми та економічні механізми взаємодії малих і великих підприємств в Бєлгородської області ................................................ .................................... 30
35
Бібліографічний список літератури ................................................ ....... 38
Додатка. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Введення
Мале підприємництво в області є одним з найбільш динамічних і перспективних напрямів у розвитку всього народногосподарського комплексу області. p> Є. С. Савченка, губернатор
Бєлгородської області
У ході реформ в Росії відбулися докорінні зміни в усіх сферах життя суспільства, і чи не найбільш кардинальні з них - у сфері економіки. Сучасний період економічного розвитку супроводжується ламкою старої соціальної і політичної системи, а в області управління - заміною адміністративно-командної системи ринкової. Якщо судити за темпами 2003-2004 р., пожвавленню в багатьох галузях народного господарства, в цілому можна з упевненістю сказати, що ринкова економіка у нас цілком утвердилася, поступово втягує в себе всі види суспільного виробництва. p> Науково-технічна революція, формування ринкових відносин у країні по-новому визначають завдання організації підприємств та методи їх вирішення. За останні роки в техніці і технології виробництва відбулися докорінні зміни. Зросла складність конструкцій виробів, що випускаються, підвищилися вимоги до якості їх виготовлення. Ширше впроваджується механізація і автоматизація виробничих процесів, розробляється і освоюється принципово нова технологія. Всі це висуває підвищені вимоги до організації та управління виробництвом.
Для вирішення складних проблем (економічних, соціальних, політичних, наукових, технічних), що стоять перед суспільством, потрібно організована діяльність багатьох людей. Така діяльність здійснюється в рамках штучних формувань, званих організаційними системами. Типові приклади організаційних систем - Промислові підприємства, галузі, народногосподарські комплекси. Без наукової те...
