орії побудови і функціонування організаційних систем неможливо успішно вирішити завдання докорінної перебудови економіки.
Перебудова управління економікою шляхом переходу до нових форм господарювання пред'являє підвищені вимоги до професійного рівня менеджерів. Вони повинні володіти основами ефективної організації виробництва, раціонального і економного використання всіх видів ресурсів, планової роботи. Істотно розширилося коло задач, що які потрібно вирішувати і за які треба відповідати менеджерам підприємств.
Ці завдання охоплюють не тільки організацію і управління персоналом (хоча це не втратило свого значення), але і включає визначення номенклатури та обсягів випуску продукції з урахуванням потреб і можливостей ринку, пошук і залучення ресурсів (насамперед, фінансових), забезпечення реалізації продукції, проведення своєчасних розрахунків з постачальниками і споживачами, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції та ін Щоб керувати підприємством, менеджери повинні мати чітко позначені цілі. Адже далеко не кожне підприємство в змозі розробити та реалізувати власну стратегію.
Актуальність цього дослідження полягає в тому, що в життєвому циклі товару "Виробничий менеджмент" знаходиться в середині, тобто до стадії виробництва перебувають стадії маркетингу, науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР). Організаційно-технологічну підготовку виробництва (ОТПП) нової продукції може здійснювати як юридично самостійна організація, так і сам виробник. Після стадії виробництва слідують стадії підготовки нового товару до функціонування (цю стадію іноді називають стадією обігу), експлуатації (включаючи ремонти) і утилізації товару. Звідси можна зробити висновок, що відповідно до принципу системного підходу ефективність виробництва (або виробничого менеджменту) повністю залежить від якості робіт зі стратегічного маркетингу, НДДКР і ОТПП. p> Від того, наскільки ефективний менеджмент в організації, залежить ефективність діяльності в Загалом, можливості та динаміка розвитку організації, а також її інвестиційна привабливість. Іншими словами, оцінка якості менеджменту - це стратегічно важлива інформація в самому широкому сенсі слова. Сьогодні будь керівник, який взяв на озброєння позиційні підходи до організації ефективного управління, отримає явне конкурентну перевагу перед тими, хто діє по-старому.
Одним із шляхів виходу російських підприємств з кризи є використання досягнень теорії та практики сучасного менеджменту. Особливістю сучасного менеджменту є його спрямованість на ефективне ведення господарства в умовах дефіцитності ресурсів, поступове зменшення регулювання виробництва адміністративними методами, інтенсифікацію виробництва. p> Сучасний менеджмент повинен сприяти розвитку ринку, товарно-грошових відносин у оптової торгівлі засобами виробництва, конвертованості грошей, стабілізації ринкових цін. Характерною рисою розвитку сучасного менеджменту є посилення тенденції технократизм...
