Зміст
стор
Введення
3
1. Сутність стратегічного аналізу
5
2. Аналіз довкілля
8
3. Загальні стратегії розвитку фірми
13
3.1. Лідерство по витратах
13
3.2. Лідерство по витратах
15
3.3. Фокусування
16
4. Визначення і розвиток потенціалу фірми
18
5. Стратегія диверсифікації
24
5.1. Аналіз диверсифікованої компанії
25
5.2. Диверсифікація як умова підвищення ефективності
32
Висновок
35
Список використаної літератури
38
Введення
Все більш очевидним стає те, що головною характерною рисою нових систем внутрішньофірмового управління повинна стати орієнтація на довгострокову перспективу, проведення фундаментальних досліджень, диверсифікацію операцій, інноваційну діяльність, максимальне використання творчої активності персоналу. Децентралізація, скорочення рівнів в апараті управління, просування працівників та їх оплата в залежності від реальних результатів стануть основними напрямками змін в апараті управління.
У сучасних ринкових умовах неможливо уявити діяльність підприємства без наявності стратегії. Стратегію можна визначити як систему способів діяльності для досягнення мети підприємства. Складання стратегії вимагає ретельного аналізу як зовнішньої, так і внутрішньо середовища підприємства.
Стратегія розпадається на безліч конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішне управління фірмою
Безумовно, той факт, що у підприємства є стратегія, дуже важливий, але на цьому не можна поставити крапку, оскільки необхідно з'ясувати, наскільки ефективна наявна страті-гія.
У загальному значенні діагностика стратегії - це аналіз плану управління фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей. Необхідно аналізувати стратегію, щоб визнач...
