Зміст
Введення. 3
1. Теоретичні аспекти організації технологічної стратегії. 5
2. Основні напрямки та рекомендації для розробки. 13
2.1. Коротка характеристика галузі та підприємства як об'єкта управління. 13
2.2. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. 16
2.3. Вироблення технологічної стратегії розвитку на ТЗ ВАТ В«ФілітВ». 19
2.4 Нові напрямки в стратегії розвитку підприємства. 23
2. 5 Рекомендації з технологічного розвитку підприємства. 26
Висновок. 29
Список використаної літератури .. 31
Введення
Довготривала ефективна робота будь-якого підприємства, його економічне зростання визначаються правильним вибором стратегічних орієнтирів, що дозволяють найкращим чином реалізувати потенційно-технічний і людський капітал та інші ресурси. p> Актуальність вибору теми дипломної роботи визначається тим, що на сьогоднішній день стратегія - це основоположний стрижень в управлінні підприємством, який повинен забезпечувати сталий економічний розвиток підприємства, підвищення конкурентоспроможності виробленої ним продукції і надаваних послуг.
В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б їм встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. p> Зараз, виключно важливим стає здійснення такого управління, яке забезпечує адаптацію фірми до швидко мінливих умовами ведення бізнесу. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління. p> Не існує стратегії єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної фірми унікальний, тому що він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого товару або послуг, що надаються, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох факторів. У той же час є деякі основні моменти, які дозволяють говорити про деякі узагальнених принципах вибору та реалізації стратегії розвитку та здійснення стратегічного управління. p> Завданням роботи є вибір окремих напрямків стратегії розвитку підприємства. Об'єктом дослідження є промислове підприємство ВАТ В«ФілітВ». Актуальність вибору теми також висловилася в тому, щ...
