о в Нині на підприємстві виникла необхідність у виборі технологічної стратегії розвитку, яка була б виражена у вигляді заходів з модернізації виробничого обладнання, збільшенню обсягу виробництва за рахунок випуску нової продукції і, відповідно, отримання додаткового прибутку на підприємстві. p> Метою роботи є побудова стратегії розвитку підприємства на прикладі ВАТ В«ФілітВ». У рамках роботи був проведений аналіз діяльності підприємства, його зовнішнього і внутрішнього оточення, виявлені всі можливості, небезпеки, сильні і слабкі сторони його діяльності.
Структурно роботу можна представити у вигляді двох частин. У першій частині міститися теоретичні аспекти технологічної стратегії розвитку підприємства. У другій частині розглядається технологічна стратегія розвитку ВАТ В«ФілітВ» - її цілі і завдання, що виконуються їй функції, потенціал, яким володіє дана організація, для вирішення поставлених перед нею завдань.
1. Теоретичні аспекти організації технологічної стратегії
Удачливі компанії управляють нині технологією як інтегральною частиною своїх бізнес-процесів. У більшості випадків це робиться на основі наукових знань, В«впровадженихВ» в кадри, підприємства, патенти, лабораторії, обладнання - все це становить В«технологічний кластерВ». Бізнес, який усвідомлює важливість ефективного управління технологією, ставиться до цього, як до інших ресурсів і процесам організації. Технологія складається з певних головних компонентів (Рис.1.1). <В
Рис. 1.1 Основні компоненти технології
Комбінація правильних кадрів з правильним майстерним використанням коректних підприємств і обладнання в ефективних бізнес-процесах - фундаментальна основа стратегічної сутності компанії.
Практики повинні робити відмінність між технологією і технологічними здібностями. Технологія може бути написана, кодифікована і перероблена - можливо в іншій компанії. Якщо вона не може бути повністю кодифіковано і частково полягає в мистецтві, а потім експлуатується, то це складає частину технологічної здібності. Технологічні передачі успішні тільки тоді, коли технологія кодифікована чи мистецтва (люди), відповідні цієї технології, складають частину технологічної спроможності [3, c. 120]. p> При такому визначенні технологічної спроможності бізнес можна аналізувати і використовувати в інноваціях. Наприклад, можуть прийматися рішення щодо того, розробляти що-небудь всередині фірми або на стороні. Аналіз технологічної спроможності дає надійне джерело унікальності, яку може перетворити на ключову компетентність.
Збільшуюча практика управління знаннями показує, що можна В«захопитиВ» і зберігати інформацію як спадщину. Зростаюче використання Інтернету для управління інтелектуальним капіталом показує, що це корисний драйвер для опису технічних здібностей.
Останні спостереження стратегічного менеджменту технології виявляють типові характеристики найбільш вдалих технологічн...
