Здійснення підприємництва в його будь-якому вигляді пов'язано з ризиком. Зараз, у зв'язку з розвитком ринкових відносин свою діяльність підприємцю доводиться здійснювати в умовах наростаючої невизначеності ситуації і мінливості економічного середовища. Значить, виникає неясність і невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого результату, а, отже, зростає ризик, тобто небезпека невдачі, непередбачених втрат. Особливо це властиво початковим стадіями освоєнняпідприємництва.
Поняття ризик-менеджменту для нашої економіки і для нашого підприємця - це досить нове поняття.
На Заході, навіть у відносно стабільних економічних умовах, суб'єкти господарювання приділяють пильну увагу питанням управління ризиками. На підприємствах створюються спеціальні служби ризик-менеджменту. У той же час, нашій економіці, де фактори економічної нестабільності і без того ускладнюють ефективне управління підприємствами, проблемам аналізу та управління комплексом ризиків, що виникають у процесі їх економічної діяльності, приділяється явно недостатня увага. Тому саме зараз вивчення теорії управління ризиками стає вельми новим і актуальним напрямком.
На жаль, у нашій економічній науці і практиці господарювання, по суті, відсутні загальновизнані теоретичні положення про господарському ризику. Вкрай слабо розроблені методи оцінки ризику стосовно до тих чи інших виробничим ситуацій та видами діяльності, відсутні поширені практичні рекомендації про шляхи і способи зменшення та запобігання ризику.
Дана робота спрямована на поетапне розкриття процесу управління ризиками на підприємстві. Саме дана тема дозволяє нам наочно представити систему управління ризиками на підприємстві.
Розкриття теоретичної та практичної сторін дослідження ризиків доцільно використовувати поняття управління ризиком. Розглядаючи цей процес, і російські, і зарубіжні дослідники сходяться на думці, що він складається з декількох етапів, і на кожному з етапів дослідження ризику проявляється в різному ступені. p> Більшість вчених, - в Зокрема, Балабанов І.Т., Гранатуров В.М., Хохлов Н.В., Човушян Е.О., Сидоров М.А. - Вважають, що в процесі управління ризиками компанії повинні бути присутнім два обов'язкових етапи - аналіз ризику і вироблення заходів по усунення та мінімізації ризику. Також, на їх думку, кожен з етапів складається з декількох підетапів (наприклад, аналіз ризику - з якісного і кількісного аналізу). p> У той же час видно, що в інших питаннях практично кожен дослідник індивідуально підходить до розгляду процесу управління ризиками. Наприклад, Хохлов Н.В. вказує на неоднозначність розмежування кількісного та якісного аналізу ризику, в протилежність Човушяну Е.О. і Сидорову М.А., чітко визначальним, що виявлення ризику передує його оцінкою. p> Балабанов І.Т. в якості першого етапу ризик-менеджменту бачить визначення "цілі ризику" (Результату, який необхідно отримати; їм може бути виграш, прибуток, дохід і т.п.) і ризиков...
