Реферат
на тему: «Модель управління ризиків»
План
Введення
. Ризики, небезпеки, загрози діяльності підприємства (фірми)
. Джерела та фактори ризику
. Моделі управління ризики
. Модель управління ризиками у сфері послуг
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Ймовірність буде визначена об'єктивно, якщо надійде досить інформації для того, щоб прогноз виявився статистично достовірним. Не можна було, наприклад, передбачити, куплять або не куплять мільйони американців персональні комп'ютери, випробувавши ідею всього на декількох десятках родин. Потрібна була реакція кількох сотень респондентів. Крім того, ймовірність достовірна лише як середня величина і в довгостроковій перспективі. Монета може лягти «орлом» вгору 10, 20 і більше число раз в серії. Так, якщо страхова компанія, що має поліси на 50 тис. автомобілів, в змозі передбачити збитки від аварій з високою точністю, спираючись на статистичні середні для всієї популяції дані, керівник дрібної компанії не зможе цього зробити. Одна з 15 машин компанії може потрапити у незвичайну аварію і заподіяти їй багатомільйонний збиток.
У багатьох випадках організація не має достатню інформацію для об'єктивної оцінки ймовірності, проте досвід керівництва підказує, що саме може швидше за все трапиться з високою достовірністю. У такій ситуації керівник може використовувати судження про можливість звершення альтернатив з тією чи інойсуб'ектівной або передбачуваної ймовірністю. Ставки на перегонах, які робляться до початку забігів, - приклад визначення гаданої ймовірності. Люди мають інформації та досвідом - вони знають, як виступала кінь в інших змаганнях - але цього недостатньо для встановлення об'єктивної ймовірності.
Управління в цілому та управління підприємством зокрема є сьогодні одними з найбільш актуальних проблем в економічній і соціальній науці.
Щороку в різних країнах світу, в тому числі в нашій країні, з'являється велика кількість нових фірм, що прагнуть потіснити вже існуючі і зайняти своє місце в економіці, завоювати свою частку на ринку. Встояти в цій боротьбі без створення системи ефективного управління неможливо.
Мистецтво управління полягає в балансуванні ризиків і можливої ??вигоди. Це балансування і є управління ризиками, тобто ризик - частина сутності управління.
При цьому одним із ключових моментів є володіння достатньою інформацією, на якій базуються управлінські рішення, і використання минулого досвіду. Якщо можливо передбачити наслідки рішень і простежити сприятливі і несприятливі результати, то ризик можна мінімізувати.
Фактори, що впливають на економіку та управлінські рішення і пов'язані з цим процесом ризики можна умовно розбити на п'ять основних груп: політичні, юридичні, економічні, соціальні та технологічні.
1. Ризики, небезпеки, загрози діяльності підприємства
