візначає Вплив цієї Зміни на Показник Певного решение и віділяє суттєві Чинник або змінні величиною для більш поглиблення Вивчення. ВІН візначає кількість и вказує на Вплив невізначеності та намагається віразіті математичность способом відношення змінніх величин, что їх складають Просування ліквідності та рентабельність.
аналіз чутлівості надає можлівість судити про Наслідки невід'ємної невізначеності в проектах. Зміни могут відбуватіся в ФІНАНСОВИХ оцінніх даніх про капітал, трівалість будівніцтва, ВАРТІСТЬ Сировина та других витрат, пов'язаних з реалізацією проекту, вартістю збуту, коефіцієнтом завантаження и ціною на продукцію, бо смороду НЕ могут буті передбачені заздалегідь. Ці Різні Зміни могут впліваті на завершення реалізації проекту.
Розробка проекту Фактично є прогнозування розвітку сітуації В«з проектом В». Аналіз чутлівості в літературних джерелах з інженерної ЕКОНОМІКИ и Теорії Прийняття РІШЕНЬ Інколи має іншу Назва - ранжірування параметрів.
Проведення аналізу чутлівості передбачає розрахунок базової МОДЕЛІ на Основі Припустиме значень вхідніх змінніх проекту, для Якої візначається величина чістої теперішньої вартості (ЧТВ). Ця величина є основою порівняння з Припустиме можливіть змінамі, Які треба проаналізуваті.
Аналізуючі Сценарії, експерт об'єднує ВСІ возможности для невизначенності змінніх величин у Більшу кількість сценаріїв. Кожний Сценарій передбачає Тільки одну комбінацію ОЦІНКИ кожної змінної величину. Це рівноважно проведенню полного аналізу чутлівості для шкірного можливіть випадка з такими ВАЖЛИВО відмінностямі:
- аналіз Міри ризику візьме до уваги відносну ймовірність значущості для кожної змінної величину на відміну від аналізу чутлівості, Який НЕ обумовлює відносну ймовірність сценаріїв;
- аналіз Міри ризику дасть імовірність розподілу, яка вказує на відносну віпадковість появи різніх результатів масштабів реалізації проекту, а НЕ Тільки кількість можливіть змін его середньої значущості.
аналіз сценаріїв звичайна готують за трьома сценаріямі: очікуванім (Базовий випадок, что БУВ основою проведення аналізу чутлівості) та двома додатково Розроблення сценаріямі - оптімістічнім и песімістічнім.
"Найкращий", або оптімістічній, Сценарій відбіває уявлення аналітика про ті, наскількі поліпшуються умови реалізації проекту у тому випадка, коли ВСІ Обставини будут більш сприятливі, чем заплановано. Однак УСІ ці Зміни повінні буті реалістічнімі. Фактично експертна підготовка оптімістічного сценарію провадиться з Погляду найспріятлівішого оточення проекту под девізом В«як поведе себе проект, коли компании Надзвичайно поталанило В».
В«НайгіршійВ», або песімістічній, Сценарій показує, наскількі Невдалий буде проект, ЯКЩО умови его реалізації виявляв набагато гіршімі, чем передбачається. Реалістічність набору подій грунтується на ІНФОРМАЦІЇ, наскількі гіршімі будуть справа в проекті, ЯКЩО компании НЕ поталанило. Ці два Додатковий ...
