Реферат:
Короткострокове планування виробництва в Операційному менеджменті
Вступ
Короткострокове планування на підпріємстві - це Перехід від агрегатного плану до більш конкретного. У результаті на підпріємстві розробляється розклад ( Основний виробничий план ). p> Расписание доводити конкретні Завдання Щодо Використання персоналу, матеріалів, обладнання, приміщень ТОЩО. p> перелогових від спеціфікі ДІЯЛЬНОСТІ підпріємстві існують Різні види розкладів.
Організація
Расписание
Університет
розклад зайняти,
розклад консультацій,
розклад роботи гуртків
Лікарня
розклад приймання лікарів
розклад Використання хірургічніх приміщень
розклад приймання процедур
Завдяк Расписание становится можливіть: звесті до мінімуму трівалість виробничого процеса, знізіті рівень запасів, Зменшити годину Очікування покупців у сервісніх системах, більш Ефективно використовуват персонал ТОЩО. p> У залежності від направленості планування у часі розрізняють два найбільш пошірені підході до складання розкладів:
1) зустрічній розклад
2) зворотнього розклад.
Зустрічній розклад передбачає, что качан Виконання робіт розпочінається відразу, коли становится відома потреба у них (Наприклад, у вузі, на металургійних підпріємствах). p> Таке планування Яке спрямоване у майбутнє назівається прямимо. У цьом випадка система спочатку отрімує замовлення, а потім планує шкірно операцію, яка має буті виконан у Майбутнього. Це Дає можлівість візначіті найбільш Ранній Термін Виконання замовлення. p> У зворотнього розкладі планування Виконання робіт ПОЧИНАЄТЬСЯ з кінця, тоб дерло розпісується Операція, яка буде Виконувати последнего (календарний план виготовлення деталей). p> Таким чином, зворотнє планування обирає за відправну точку якусь дату у Майбутнього (Наприклад, день, коли замовлення має буті готуємо) та планує необхідні Операції в зворотній послідовності. Такий підхід дозволяє візначіті, коли винне початиться Виконання замовлення, щоб воно Було готове до визначеного терміну. ​​
Основний Взаємозв'язок тактичних планів виробництва показань на рис 1. p> Щоб організуваті виробництво у коротко-строковому періоді, звітність, налагодіті поставки Сировина та матеріалів так, щоб у Потрібний годину прібувала така їх кількість, яка Необхідна для оброблення певної партії. p> Для визначення вимагатиме у Матеріалах, необхідніх для Виконання основного плану, застосовується система планування матеріальніх потреб ( MRP ). За помощью цієї системи можна Скласти календарний план, у якому буде точно Визначи, ...
