Реферат
В« комплексної автоматизації ПРОЕКТІВ РОЗРОБКИ ПЗ В УМОВАХ КРИЗИ В»
ВСТУП
На даний момент багато компаній - розробники ПО зіткнулися з проявами кризи у вигляді падіння обсягів продажів, уповільнення зростання бізнесу, посилення вимог банків до одержувачів кредитів. Щоб зберегти ефективність, організаціям потрібно істотно підвищити результативність процесу розробки ПЗ. Для цього необхідно вирішувати складні проблеми, пов'язані з:
пЃ® пЂ плануванням (розбіжність спочатку запланованих і фактичних трудовитрат в процесі реалізації проекту);
пЃ® пЂ управлінням завданнями (втрата з боку менеджера проекту контролю над завданнями та термінами їх виконання, у тому числі відсутність розуміння, скільки часу співробітники реально витрачають на ту чи іншу роботу, яка продуктивність проектної команди і т.д., що особливо актуально для великих розподілених команд);
пЃ® пЂ управлінням змінами (замовник в процесі розробки змінює вимоги, при цьому внесення змін окремо не оплачується; як наслідок, щоб здати проект, команді доводиться збільшувати обсяг робіт і, відповідно, трудовитрати);
пЃ® пЂ приймально-здавальними випробуваннями (відсутність чітких критеріїв здачі-приймання проекту призводить до невдоволення замовника і, як наслідок, до затягування термінів завершення проекту і появі незапланованих робіт);
пЃ® пЂ управлінням ризиками (відсутність формалізованого управління ризиками може привести в процесі реалізації проекту до подій, які зажадають зміни обсягу робіт);
пЃ® пЂ проектними комунікаціями , як внутрішньокомандну, так і з замовником (час на комунікації витрачається неефективно, особливо ця проблема стосується географічно розподілених команд);
пЃ® пЂ конфігураційним управлінням (програмний код зберігається локально, не дозволені версійність; збірка проводиться спорадично, у неї випадково включається застарілий, неактуальне код; сили команди витрачаються на з'ясування актуальної версії збірки).
Всі перераховані вище проблеми ведуть до одного результату - розходження значень спочатку запланованих і фактичних трудовитрат, що знижує показники ефективності та прибутковості проектів.
Рішення перерахованих проблем вельми скрутно без впровадження автоматизованої системи управління. Автоматизація допоможе створити прозору середу управління, зв'язавши проектні активності на всьому протязі життєвого циклу проекту в єдине ціле, що, в свою чергу, дозволить ефективно керувати проектними трудовитратами.
Вважається, що автоматизація проектної діяльності - досить дорогий захід. Тим більше складно очікувати, що керівництво компанії піде на додаткові витрати в умовах кризи. Знайти вихід з подібної ситу...
