Зміст
Введення
1. Стимулювання і самоорганізація
2. Організаційно-економічні механізми організаційного розвитку
3. Становлення управлінської команди як фактор ефективного розвитку організації. Основні підходи до аналізу групового функціонування
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Область стратегічних рішень досить широка: це вибір напрямку розвитку організації і досягнення конкурентної переваги, партнерів та організаційних форм партнерства, а також вирішення інших стратегічних завдань, необхідних для здійснення місії організації та її цілей. Необхідність прийняття стратегічних рішень виникає у зв'язку з тим, що стратегічний характер набувають і ресурси, їх логістика, функції структурних ланок, бізнес-процеси.
Правильно поставлені цілі, облік рівня конкуренції та аналіз перспектив розвитку галузі допомагають компаніям в конкурентній боротьбі. Стратегія розвитку визначає орієнтири і напрямки розвитку компанії.
Більшість російських компаній не мають формалізованої стратегії, проте це не заважає їм досягати успіху. Більш того, відсутність стратегічного плану зовсім не означає, що керівництво компанії "пливе за течією". Керівники успішних компаній, як правило, розуміють, в чому полягають їх переваги перед конкурентами, і роблять цілеспрямовані дії з посилення своїх позицій на ринку. У цьому сенсі у них є стратегія. Проблема в тому, що стратегія перебуває у них в головах, її не знають, не розуміють або не приймають ті, хто повинен активно брати участь у її виконанні - персонал. Звідси проблеми з керованістю бізнесом, опором змінам. Тоді головне призначення формалізованої стратегії - узгодити зусилля співробітників і керівників усіх рівнів.
Особливістю і одночасно складністю є те, що стратегічне управління будується не на рутинних процедурах, а на творчому підході: теорія стратегічного управління формується на основі узагальнення практики успішного вирішення стратегічних завдань і не дає уніфікованих рецептів. Іншими словами, теорія описує інструменти стратегічного менеджменту, за допомогою яких можна домогтися успіху, дає уявлення про аналітичні процесах, методах, способах, прийомах і процедурах і їх комбінаціях, дозволяють досягти ефективних результатів. Сам ж вибір "інструменту" повинен бути пов'язаний з конкретною ситуацією і в більшою мірою є творчим процесом.
Слід констатувати, що велика число російських (особливо пострадянських) організацій виявилися абсолютно не готові до глобальних соціально-економічних змін, що відбуваються в країні. Результат - серйозне порушення внутрішніх і зовнішніх організаційних зв'язків, механізмів функціонування організації і, в ряді випадків, її "розпад і смерть ". З'являється об'єктивна необхідність такої реструктуризації діяльності організацій, яка б сприяла їх стійкому функціонуванню та розвитку. У такій ситуа...
