Стратегія розвитку організації
Курсова робота
Виконав: Мацюк С.С., Е-962
Міністерство загальної та професійної освіти
Кемеровський державний університет
Кафедра менеджменту
Кемерово
1999
Введення.
Значення стратегії, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін до навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, поява нових можливостей для бізнесу, розвиток інформаційних мереж, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, та інші причини призвели до зростання значення вироблення стратегії розвитку організації.
Слово В«СтратегіяВ» грецького походження і означає В«мистецтво розгортання військ в бою В»абоВ« мистецтво генерала В». Цей військовий термін широко ввійшов у побут фахівців, теорію і практику менеджменту. У менеджменті стратегія розглядається як довгостроковий якісно певний напрям розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємовідносин всередині організації, а також позиції організації до навколишнього середовищі, що приводить організацію до її цілей. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень, щоб забезпечити здійснення місії і досягнення господарських цілей організації. p> Єдиної стратегії для всіх організацій не існує. Кожна організація унікальна в своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної організації свій, т.к. залежить від позиції організації на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або надаваних послуг, стану економіки, культурного середовища і т.д. p> Суть стратегічного управління полягає в тому, що в організації, існує чітко організоване комплексне стратегічне планування, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для досягнення цілей фірми і створення управлінських механізмів реалізації цієї стратегії через систему планів. p> Структурно роботу можна представити у вигляді двох частин. У першій частині міститися теоретичні аспекти стратегії розвитку організації. Розглядаються такі питання як: стратегічне управління організацією, стратегічне планування і концепція багаторівневого розвитку організації.
У другій частині розглядається стратегія розвитку нещодавно сформувалася в Кузбасі некомерційної організації В«Сибірська Асоціація МаркетингуВ» - її цілі і завдання, що виконуються їй функції, потенціал, яким володіє дана організація, для вирішення поставлених перед нею завдань.
Глава 1. Стратегія організації. Стратегічне управління організацією.
Стратегічне управління - це таке управління організацією, яке спирається на людський потенціал як на основу організації, орієнтує виробництво на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідно до...
