Реферат на тему:
" Управлінський контроль у деталях "
Рано чи пізно будь-який керівник починає розуміти, що фраза В«Довіряй, але перевіряйВ» - це не просто набір слів. Чим раніше це станеться, тим краще. Важливо не тільки створити бізнес, а й зберегти і примножити активи підприємства, а це можливо лише у випадку ведення грамотної управлінської політики.
Планам бізнесмена створити стабільно працююче і процвітаюче підприємство можуть перешкодити банальний безлад в обліку і вседозволеність персоналу, що дотримується принципу В«Все навколо колгоспне, все навколо моєВ».
У цій ситуації абсолютно недоречно проявляти В«терпимістьВ», що не що дозволяє отримати уявлення про реальний стан справ в організації. Побоювання з приводу того, що введення суворої системи управлінського контролю можуть вважати за зайву підозрілість, не повинні виправдовувати що панує безгосподарність і бездіяльність. Активні, вольові дії з наведення порядку досить швидко принесуть свої плоди і створять сприятливі умови для подальшого розвитку бізнесу. Авторитет керівника, здатного на дієвих заходів з метою зміцнення позицій підприємства, тільки підвищиться. Фінансова сторона цього питання не повинна зупиняти керівника, тому що витрати на утримання контролюючого персоналу багаторазово окупляться завдяки реального скорочення несанкціонованих витрат. Якщо підприємець зацікавлений у збереженні та продуктивному використанні ресурсів і потенціалу організації, в ефективному функціонуванні і стійкості власного підприємства, то сумнівів у доцільності впровадження системи контролю бути не може. Наявність внутрішнього контролю є запорукою порядку на всіх рівнях і у всіх підрозділах фірми.
Саме контроль можна вважати одним з найважливіших факторів успішної діяльності, гарантією якості роботи організації. Ефективність функціонування бізнесу в сучасних умовах дуже сильно залежить від існування на підприємстві налагодженої системи управлінського контролю.
Під словосполученням В«управлінський контрольВ» слід розуміти складову частину системи управління підприємством і комплекс заходів, які приймають наділені особливими правами співробітники організації (або спеціальне підрозділ - служба внутрішнього аудиту, контрольно-аналітичний відділ або інша служба внутрішнього контролю, яка є окремим адміністративним підрозділом і підкоряється виключно керівнику підприємства).
При створенні підрозділу, який здійснює функції контролю, необхідно визначитися з колом його завдань. Практика показує, що основними завданнями підрозділів такого роду є:
фЂЃ‘ вдосконалення сформованої системи обліку та звітності в метою більш раціонального використання наявних ресурсів;
фЂЃ‘ здійснення документального контролю з метою перевірки відповідності процесів обліку чинному законодавству та бухгалтерським правилам;
...
