фЂЃ‘ перевірка правильності визначення собівартості продукції (Наданих послуг);
фЂЃ‘ запобігання зловживань (персоналу, відповідальних осіб) та санкцій (з боку податкових та інших зовнішніх контрольних органів);
фЂЃ‘ аналіз бухгалтерської та податкової звітності, контроль за правильністю її складання та своєчасністю надання керівництву компанії для прийняття ефективних та актуальних управлінських рішень.
Можна виділити три основні функції управлінського контролю: 1) інформаційна, забезпечує нормальне функціонування підприємства завдяки достовірності та точності бухгалтерських даних; 2) профілактична, сприяюча усунення та запобігання розкрадань, зловживань тощо; 3) мобілізуюча, тобто виховна, стимулююча персонал раціонально використовувати майно компанії і більш відповідально ставитися до своїх обов'язків.
Склад служби внутрішнього контролю керівник визначає самостійно залежно від поставлених цілей. Доцільно включити до нього аудиторів, ревізорів, працівників бухгалтерії та юристів. Потрібно пам'ятати, що від досвіду роботи зазначених співробітників залежить якість перевірок, а отже, і їх ефективність. Молодого співробітника, що здійснює простий підрахунок майна, повинен опікати досвідчений ревізор. Для того щоб грамотно провести ревізію, виявити і усунути недоліки, недостатньо мати досвід роботи головним бухгалтером. Бухгалтерія - це зовсім інша сфера, інші навики. Якщо немає можливості прийняти в штат необхідну кількість контролюючих працівників, то до виконання функцій контролю можна залучати співробітників спеціальних фірм (в міру необхідності і на договірній основі), хоча на якості перевірок такий підхід, звичайно ж, позначиться, і не в кращу сторону. Чим більше і різноманітніше досвід роботи ревізора на конкретному підприємстві, тим більше віддача і економічний ефект від його діяльності.
На початковому етапі роботи підрозділу контролерам необхідно визначити фактичний стан справ, дати експертну оцінку ситуації, ситуації, виявити відхилення від встановлених норм, заснованих на принципах раціональності та діючих правилах ведення обліку. Наступним етапом є розробка інструкцій і методологій, упорядковують процес ведення обліку та регулюючих суворий контроль на підприємстві. Фінальною ж стадією впровадження управлінського контролю є щоденний і комплексний нагляд за дотриманням встановлених правил та інструкцій, а також виявлення та усунення проблем, що виникають у вже налагодженій системі контролю.
Наведемо перелік основних питань, які потребують постійного контролю.
1. Законність операцій з готівковими коштами. При перевірці касової дисципліни дуже важливо підтвердити достовірність даних про наявність та обгрунтованості витрати грошових коштів. В ході даної ревізії слід бути гранично обережним і дотримуватися всі інструкції, щоб з перевіряючого не перетворитися на підозрюваного в розкраданні. Припустимо (і такі випадки мали місце ...
