Зміст
1 Управління розвитком виробництва у фірмах ..................................... 2
2 Впровадження рішень ........................................................................ 3
3 Принципи стратегії виробництва .................................................... 4
4 Мета управлінської діяльності ....................................................... 7
5 Система управління технологією ...................................................... 8
6 Ефективність розвитку фірми ....................................................... 9
Список літератури ......................................................................... 12
1 Управління розвитком виробництва у фірмах
Управління розвитком виробництва у фірмах - це свідоме регулювання процесу виробництва в цілях підвищення його ефективності, зростання продуктивності праці, поліпшення якості продукції.
Основна мета в управлінь виробництвом полягає в тому, щоб досягти раціонального функціонування виробничих підрозділів за рахунок керівництва - В«зверхуВ» шляхом створення адаптивних інформаційних систем, складного набору оптимізаційних моделей і кількісних методів, здатних швидко виявити і запропонувати варіант ліквідації будь-якого незапланованого відхилення на будь-якому етапі виробничо-збутового циклу.
Цілі, складаючи суть будь-якої діяльності в області управління виробництвом, визначають підхід до постановки завдань, виробленні стратегій і тактики їх вирішення.
При прийнятті рішень по вибору цілей виробництва перш все визначається пріоритетність цілей стосовно до головної мети і розробляються заходи по оптимізації рішення. Одночасно оптимізувати рішення щодо всіх цілей зазвичай не вдається внаслідок їх суперечливого характеру. Тому при 'виборі оптимального рішення стосовно головної мети враховуються обмеження по відношенню до решти цілям.
Ситуація, що виникає при виборі рішення, складається з наступних елементів:
стратегії або плану;
стану об'єктивних умов;
результату, що виникає як наслідок прийнятої стратегії при даному стані об'єктивних умов;
прогнозу, що оцінює ймовірності кожного з можливих станів об'єктивних умов;
критерію вибору рішення, від якого залежать шляхи використання інформації для вибору того варіанту плану, який передбачається здійснити.
Якщо немає вибору між способами досягнення поставленої цілі, проблеми прийняття рішення взагалі не виникає. Розробка варіантів і вибір кращого з них вимагають певних витрат, які виправдовуються в тій мірі, в якій обраний варіант забезпечує досягнення поставлених цілей.
2 Впровадження рішень
Впровадження рішення являє собою поточну функцію, пов'язану з оперативним управлінням і регулюванням виробництва, що є головним у діяльності керівника виробництва. Поточне регулювання дозволяє оцінити, якою мірою...
