впровадження прийнятого рішення забезпечує досягнення поставленої мети.
Зміна рішення відноситься до зміни стратегії, а термін В«стратегіяВ» - до змісту самих рішенні, підлягають впровадженню. Термін В«ТактикаВ» має відношення до методики і засобам впровадження рішень. p> Рішення, які зачіпають ефективність виробництва, відносяться до стратегії, рішення, що зачіпають результативність, - до тактики.
До числа розроблюваних стратегій в управлінні виробництвом відносяться:
вироблення рішення про те, як, коли і де виробляти товари або надавати послуги;
вибір процесу виробництва - складальний конвеєр або спеціалізоване виробництво;
визначення розміру виробничих потужностей підприємства;
рівень вертикальної інтеграції - визначення співвідношення купуються і вироблених у себе вихідних матеріалів;
організація праці працівників, ступінь спеціалізації праці і рівень кваліфікації;
технологічний рівень виробництва - лідерство в технології або використання досягнень інших фірм;
стан і рівень матеріально-технічних запасів - виробництво готової продукції на склад або за конкретними замовленнями;
місце розташування підприємств - поблизу найважливіших ринків або джерел сировини.
Найбільш ефективними стратегіями в управлінні виробництвом вважаються:
В«простота випускаються виробі;
менший розмір партій;
більш часта постачання комплектуючих виробів;
зниження виробничих запасів;
зменшення зачепила у виробництві;
скорочення обсягу паперових робіт, частоти перевірок;
зменшення різноманітності робіт.
3 Принципи стратегії виробництва
Найважливіші принципи стратегії виробництва, що склалися в сучасних умовах, характеризуються;
1) організацією виробництва за принципом "точно в термін ", що передбачає поставку матеріалів і комплектуючих виробів безпосередньо на складальний завод, а не на склад. Поставки здійснюються кілька разів на день невеликими партіями, відповідними потребам виробництва;
2) здійсненням комплексного контролю якості продукції, що передбачає включення відповідальності за якість в кожну посадову інструкцію або опис робіт виробничого робітника, що підвищує роль контролю якості на кожному робочому місці;
3) забезпеченням комплексного ремонтно - профілактичного обслуговування обладнання, що постачається шляхом організації на підприємстві спеціальної редантно - профілактичної служби.
рамках цілей, що розробляються для фірми в цілому, ставляться конкретні завдання для кожного виробничого відділення і підприємства. Ці завдання можуть визначатися таким чином:
постійне впровадження у виробництво нових більш досконалих виробів;
систематичне скорочення всіх видів витрат на виробництво одиниці продукції;
підвищення якісних і споживчих характеристик виробів при зниженні цін на продукцію, що випускається;
зн...
