Реферат
В«Права та обов'язки керівників. Делегування повноважень В»
1. Посадові права та обов'язки керівників
Посадові права і обов'язки керівника знаходяться в тісній залежності від тих завдань, які йому належить вирішувати в процесі своєї роботи. Тому їх розгляд доцільно почати з аналізу найважливіших функцій керівника.
У процесі управління керівник здійснює ряд функцій, тобто обов'язкових видів діяльності (Обов'язків), серед яких необхідно виділити наступні: адміністративна, стратегічна, експертно-консультативна, інноваційна, представницька, комунікаційна і соціальна. Розберемося у змісті названих вище функцій. p> Адміністративна функція є однією з найбільш значущих в діяльності керівника. У перекладі з латинського В«адміністраторВ» буквально означає В«управительВ», людина, виконує управлінську роботу.
Традиційно фахівці схильні поділяти управлінський процес на п'ять етапів: планування, організація, керівництво людьми, мотивація і контроль. Вважається, що саме через них проходить у своїй роботі кожен управлінець. Тому в адміністративну функцію входить п'ять подфункций:
Гј планування, в процесі якого керівник визначає етапи виконання завдання, намічає, як досягти єдиних робочих цілей, передбачає можливі варіанти вирішення потенційних проблем;
Гј організаційна, пов'язана з створенням необхідних умов діяльності, - розподіл серед виконавців повноважень, завдань, ресурсів, інструктування та ін;
Гј кадрова, що полягає в організації підбору необхідних працівників, їх орієнтації, професійного навчання, забезпечення необхідним інструктажем тощо;
Гј стимулююча, припускає дії, спрямовані на переконання і наснагу виконавців, їх заохочення за успішно виконану роботу, покарання за провини;
Гј контрольна, полягає в оцінці проміжних і кінцевих результатів діяльності організації, проведення її необхідного коригування.
В основі стратегічної функції лежать планування і прогноз можливих подій у сфері діяльності не тільки конкретного керівника, але і всієї організації в цілому в процесі розробки стратегії і складання планів.
Експертно-консультативна функція має як мінімум три основних напрямки розвитку діяльності керівника:
1. у зв'язку з реалізацією ним професійної компетентності;
2. у зв'язку з діями щодо оптимізації організаційного процесу, який виражається в передачі частини керівних повноважень підлеглим;
3. у зв'язку з контролем роботи підлеглих, здійснюваним у формі консультування, проведення співбесіди, публічного повідомлення результатів і ін
У рамках нового етапу НТР все більшого значення набуває інноваційна функція, тісно пов'язана з попередньою. У процесі її реал...
