Реферат
З дисципліни: "СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ "
На тему:
"НЕЛЕГКЕ" ЛЕГКА ПРОМИСЛОВІСТЬ "
р. Москва - 2009 рр.
Зміст
Введення
Історія бізнесу (до 2009 р)
Досвід стратегічного аналізу
Введення
Малий бізнес є основою більшості економік. З'явившись одного разу, мале підприємство продовжує залишатися таким, яким було спочатку, - булочної біля будинку, автомайстерні на околиці або ательє. Іноді зростаючий малий бізнес виходить не тільки за рамки окремої торгової точки, а й за межі рідного регіону. Збільшення масштабу бізнесу багато в чому залежить від амбіцій підприємця, дітище якого може перейти в розряд середнього підприємства або, якщо інтерес його власника поширюється на інші галузі економіки, розростися до міні-холдингу.
Якщо в рамках малого бізнесу поєднання функцій власника і топ-менеджера є логічним і прийнятним, то в міру зростання організації виникають класичні проблеми управління, на які накладається специфіка російського бізнесу. Власник-керівник, попри видимий успіх, все гостріше відчуває втрату контролю над процесом розвитку. Компанія успішна, але вона впритул підходить до так званого кризі зростання .
В якості? Г® обтяжливої вЂ‹вЂ‹його обставини можна вказати на властиве малому бізнесу розподіл власності у співвідношенні 50/50. Рідкісний бізнес може ефективно функціонувати при такій структурі багато років, тут доречно провести аналогію між взаєминами партнерів по бізнесу та подружніх пар з їх класичними психологічними проблемами.
Настає момент, коли необхідно озирнутися назад, тобто провести стратегічний аналіз стану компанії і визначити основні напрями її розвитку. Однак більшість керівників малих підприємств як і раніше концентрують свої зусилля на вирішенні поточних завдань, оперативному управлінні і, відповідно, короткостроковому горизонті планування. Запитання перспективного розвитку нерідко виявляються? на узбіччі? господарської діяльності.
Історія бізнесу (до 2009 р)
Швейна компанія N була заснована в той період, коли наслідки переходу пострадянської економіки на ринкові рейки відчувалися особливо гостро. Засновниками нової компанії ви ступили дві сім'ї, одна з яких володіла підприємством з виробництва верхнього одягу на сентапоне і невеликий однойменної торгової мережею (далі - акціонер А), а інша мала досвід виробництва верхнього одягу на гусячому пусі (так звані пуховики) і вела діяльність у своєму ательє (далі - акціонер Б). Крім того, у другої сім'ї був невеликий транспортний ...
