Курсова робота
Стратегічний менеджмент в організаціях малого бізнесу
Введення
стратегічний управління менеджмент бізнес
Необхідність активізації розвитку організацій малого бізнесу є сьогодні однією з ключових умов якнайшвидшого завершення ринкової трансформації вітчизняної економіки. Зарубіжний досвід свідчить про те, що в системі економічних і соціальних відносин більшості держав мале підприємництво виконує сьогодні найважливіші функції: цій сфері виробляється основна частина валового внутрішнього продукту (51% в США, 61% в Японії, 66% у середньому по країнах Європейського Союзу) , забезпечується зайнятість більшості працюючого населення (54% в США, 78% в Японії, 72% у середньому по країнах Європейського Союзу), виявляється сприяння розвитку науково-технічного прогресу (більше половини всіх інновацій). Саме завдяки розвитку малого бізнесу виник і набув свого сучасного вигляду так званий «середній клас» - найважливіший фактор соціально-політичної стабільності сучасного суспільства.
Фактичний стан малого підприємництва в Росії оцінюється як вкрай незадовільний. Тому створення умов для реалізації потенціалу малого бізнесу, як на рівні держави, так і на рівні керівництва кожної окремої організації є найважливішою макроекономічної завданням.
Мале підприємство самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи подальшого розвитку. У сучасних умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливих ситуації на ринку без чітко продуманого плану дій і єдиної програми досягнення бажаних результатів фірма уподібнюється кораблю без рульового, стає нездатна встигати за подіями на ринку змінами та утримувати завойовані конкурентні позиції. Стратегія як генеральна програма дій дозволяє виявляти пріоритети проблем організації, її ресурси і основні шляхи досягнення намічених цілей, таким чином, що фірма отримує єдиний напрямок дій. Тому впровадження системи стратегічного менеджменту та розробка довгострокової стратегії поведінки - важлива умова успішного функціонування сучасної організації.
Вищенаведене свідчить про актуальність обраної нами для дослідження в роботі теми «Стратегічний менеджмент в організаціях малого бізнесу».
До 50-х років малі підприємства не привертали до себе особливої ??уваги в економічній науці і розглядалися в якості однієї з численних форм підприємницької діяльності (А. Сміт, Д. Рікардо, К. Маркс, Д. Кейнс та ін.). У післявоєнний період з появою спеціальних державних програм підтримки малого бізнесу, зарубіжними фахівцями в галузі економіки, менеджменту, маркетингу та права (Г. Берл, П. Вейл, Д. Геммон, М. Мескон, Я. Мейтланд, Н. Сірополіс, П. Вілсон, Л. Роджерс, Д. Стенворт, В. Хойер та ін.) стало приділятися значна увага даного питання.
До початку ринкових перетворень вітчизняна наука, відображаючи пріоритети державної економічної політики, приділяла основну увагу діяльності великих господарюючих суб'єктів. У 90-х роках мале підприємництво стало об'єктом постійних досліджень з боку вчених і спеціалістів - практиків. У роботах Т. Алімової, А. Блінова, А. Віленського, А. Ігнатьєва, А. Крутіков, А. Муравйова, М. Лапусти, А. Орлова, В. Радаева, С. Савельєва, А. Шулус та ін. Знайшли відображення багато організаційні, економічні, соціальні та юридичні аспекти процесу зародження і розвитку малих підприємств.
Метою курсової роботи є дослідження та аналіз системи стратегічного менеджменту в організаціях малого бізнесу, а також розробка стратегії розвитку конкретної організації на прикладі ТОВ «Спецрегіонкомплект».
Відповідно до поставленої мети в роботі необхідно вирішити наступні завдання:
· визначити поняття, сутність, основні функції і завдання стратегічного менеджменту; розглянути процес створення і реалізації стратегії розвитку організації і дати характеристику кожного його етапу;
· виділити особливості створення, організації та функціонування підприємств малого бізнесу; визначити основні переваги в порівнянні з великими підприємствами і фактори, що обмежують їх діяльність;
· обгрунтувати необхідність і значення стратегічного підходу до управління організаціями малого бізнесу;
· дати характеристику організації ТОВ «Спецрегіонкомплект» як об'єкта дослідження;
· провести аналіз стану компанії шляхом оцінки ефективності діючої стратегії, виявлення сильних і слабких сторін організації, її можливостей і загроз, визначення конкурентної позиції компанії на ринку;
· виділити основні стратегічні проблеми організа...
