бізнес по міжміським перевезенням, вона займалася невеликими оптовими поставками різних товарів на великі підприємства в рамках тендерів.
Спочатку компанія працювала через індивідуального підприємця - акціонера А, в лютому 2005 р. було створено ТОВ із співвідношенням капіталу 50/50. Потім з'явилося друге ТОВ (з аналогічним розподілом капіталу), що реалізує готову продукцію у віддалені регіони. Обидві організації працювали за спрощеною схемою оподаткування.
пізня перша ТОВ заснувало ВАТ для виконання замовлень по федеральних тендерам (МНС, МВС, РЖД). Даним ВАТ було проведено ряд угод, реалізовані контракти з пошиття фірмового одягу для великих федеральних компаній.
Основний асортимент складали куртки і пальта, утеплені гусячим пухом і вироблені з використанням власних конструкторських розробок. З 2008 р. холдинг почав випуск демісезонним верхнього одягу (плащі та куртки на сентапоне). Реалізація продукції на місцевому ринку здійснювалася через торгову мережа акціонера А (8% від загального обсягу), б про Більша частина товару прямувала у віддалені регіони (Новосибірськ, Красноярськ, Омськ, Перм, Іжевськ, Казань, Тюмень, Сургут, Новий Уренгой, Нижньовартовськ, Якутськ і т.д.). p> З метою задоволення підвищеного попиту на вказану продукцію в сезон реалізації оптовим покупцям основні виробничі потужності компанії задіяні протягом усього року. Продукцію, призначену на майбутній сезон, починають випускати ще в грудні поточного року, тому що основні оптові відвантаження покупцям припадають на червень і закінчуються до листопада. Весь виробничий цикл - від розробки дизайну до надходження виручки - становить півтора року, входить до них період замовлення, виготовлення (в основному за кордоном), доставки матеріалів становить чотири місяці.
Для ведення виробництва компанія орендувала муніципальні площі (близько 1,6 тис. м2) в житловому кварталі міста, в ремонт приміщень було вкладено понад 3 млн руб. Кожні півроку міське збори депутатів продовжувало оренду. Крім того, компанія орендувала офісно-виробничі приміщення (близько 230 м2) в центрі міста для розміщення управлінського персоналу. Віддаленість офісу від власного виробництва - близько 3 км.
Компанія взяла в оренду земельну ділянку в межах міста під будівництво чотириповерхового центру побутового обслуговування, даний проект активно просував акціонер А. За рахунок прибутку холдингу було придбано нежитлова будівля на в'їзді в місто (загальна площа 1,8 тис. м2), його оформили у власність акціонера А і цілком здавали в оренду, зокрема під автосалон відомого європейського бренду.
Чисельність працівників міні-холдингу перевищувала 120 осіб, з них близько 80 осіб - виробничий персонал (у тому числі 45 швачок). p> У 2002-2007 рр.. компанія інтенсивно росла. Обсяги виробництва і продажів збільшувалися щорічно практично на 100%. Компанія стала брати участь у щорічної галузевої виставці в Москві на ВВЦ, де отримувала нові замовленн...
