Аналіз зовнішнього середовища організації і вироблення стратегій
План:
Введення 4
1 Аналіз макрооточення і його класифікація 5
1.1 Економічна компонента 5
1.2 Правова компонента 6
1.3 Політична компонента 7
1.4 Соціальна компонента 8
1.5 Технологічна компонента 9
1.6 Технологія аналізу вивчення окремих компонент 10
1.7 Система відстеження зовнішнього середовища 13
2. Аналіз безпосереднього оточення 14
2.1 Покупці 14
2.2 Постачальники 16
2.3 Конкуренти 17
2.4 Ринок робочої сили 18
3 Методи аналізу зовнішнього середовища і вироблення стратегії взаємодії організації з її елементами. 19
3.1 Метод СВОТ 20
3.2 Матриця можливостей 24
3.3 Матриця загроз 25
3.4 Складання профілю середовища 26
Висновок 27
Список використаної літератури: 29
В
Введення
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. p> Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси з зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення не тільки про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, а й про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і при їх досягненні.
Стратегічне управління розглядає зовнішнє оточення як сукупність двох середовищ: макрооточення і безпосереднього оточення. У роботі представленої мною роботі ми розглянемо більш докладно те, як вони аналізуються, які стратегічні висновки випливають з результатів аналізу.
1 Аналіз макрооточення і його класифікація
Макрооточення створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі. У більшості випадків ма...
