МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Факультет управління та
фінансів кафедра управління та фінансів
ЗВІТ з переддипломної практики
Робота виконана
2009р.
ЗМІСТ
Введення
1. Загальна характеристика підприємства ІП В«ОдягВ»
2. Аналіз динаміки товарного асортименту і структура товарообігу
3. Аналіз фінансового стану підприємства
3.1 Основні показники діяльності підприємства
3.2 Ефективність використання основних засобів
4. Аналіз управління персоналом на підприємстві ІП В«ОдягВ»
4.1. Вплив зовнішнього і внутрішнього середовища на процес управління
4.2. Ефективність використання трудових ресурсів
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Додаток
ВСТУП
У процесі переходу до ринкової економіки суспільство переживає системні перетворення у всіх сферах своєї життєдіяльності - політичної, правової, економічної, соціальною. До числа проблем економічного характеру слід віднести питання розвитку та підтримки малого бізнесу. p> Однією з складових сучасного менеджменту є вивчення принципів і техніки управління підприємствами, керованими індивідуальними підприємцями як специфічної форми організації бізнесу в ринковій економіці, так як саме в цих підприємствах циркулює значущі для населення товари, для них характерний найбільш широкий спектр функцій і методів управління фінансами і можуть бути розроблені деякі уніфіковані підходи до прийняття рішень фінансового характеру. p> Не можна заперечувати того, що до сьогоднішнього дня в світі вже накопичено різноманітний досвід у багатьох питаннях управління підприємствами, якими керують індивідуальні підприємці, але залишається актуальним дослідження методів аналізу та оцінки показників ефективності управлінської праці, системи управління таким підприємством. p> Виходячи з цього, стає необхідним принципово новий підхід до пріоритетів у організаційній побудові основних принципів і прийомів роботи індивідуальних підприємців, оцінка ефективності управління таким видом підприємств, використовувані методи управління, що безпосередньо впливають на ефективність роботи персоналу як об'єкта управління в сучасній системі менеджменту.
Управління персоналом - це сукупність принципів, методів, засобів і форм впливу на інтереси, поведінку і діяльність працівників із метою максимального використання їх інтелектуальних та фізичних здібностей при виконанні трудових функцій.
Управління персоналом визнається однією з найбільш важливих сфер життя підприємства, здатного багаторазово підвищити її ефективність, а саме поняття В«управління персоналом В»розглядається в досить широкому діапазоні: від економіко-статистичного до філософсько-психологічного. p> Щоб забезпечувати виживання підприємства в сучасних умовах, управлінському персоналу необхідно, перш за все, вміти реально оцінювати фінансові стану, як свого підприємства, так і існуючих потенційних конкурентів. p> Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу фінансового стану підприємства. З його допомогою виробляється стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їх виконанням, виявляються шляхи підвищення ефективності комерційної діяльності, а також оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і працівників.
Фінансове стан - найважливіша характеристика економічної діяльності підприємства, вона визначає конкурентоспроможність, потенціал у діловому співробітництві, оцінює, у якій мірі гарантовані економічні інтереси самого підприємства та його партнерів у фінансовому та виробничому відношенні. Однак одного вміння реально оцінювати фінансовий стан недостатньо для успішного функціонування підприємства та досягнення ним поставленої мети.
Аналіз фінансового стану підприємства грунтується на даних фінансової звітності, яка є по суті В«обличчямВ» підприємства. Вона являє собою систему узагальнених показників, які характеризують підсумки фінансової діяльності підприємства. p> Дані фінансової звітності служать основними джерелами інформації для аналізу фінансового стану підприємства. Адже для того, щоб прийняти рішення необхідно проаналізувати забезпеченість фінансовими ресурсами, доцільність і ефективність їх розміщення і використання, платоспроможність підприємства, його фінансові взаємовідносини з партнерами. Оцінка цих показників, потрібна для ефективного управління підприємством. З їх допомогою керівники здійснюють планування, контроль, покращують і вдосконалюють напрямок своєї діяльності. p> Дане практичне дослідження проводилося на прикладі роботи ІП В«ОдягВ».
Основна завдання при проходженні переддипломної практики полягала в наступному:
...
