Вступ
Актуальність теми "МОДЕЛІ управління запасами "обумовлена ​​тим, что шкірному торгівельному підпріємству для Здійснення своєї ДІЯЛЬНОСТІ необхідні товарно-Матеріальні запаси. Від кількості запасів залежався витрати ПІДПРИЄМСТВА на зберігання, замовлення, транспортування; такоже витрати пов'язані з недостачі запасів (дефіцітом), а ці затрати оцініті набагато складніше. Від усіх ціх витрат покладів прибуток та рентабельність ПІДПРИЄМСТВА, того Дуже ВАЖЛИВО вміті візначіті оптимальний розмір запасів и своєчасно делать замовлення. Такоже ВАЖЛИВО є облік фактічної наявності запасів та їх дінаміку. Всі це буде Розглянуто на прікладі ПІДПРИЄМСТВА ТОВ "Ритм".
Метою роботи є Вивчення та аналіз таких живлення: сутність товаріно-матеріальних запасів, Формування асортименту та перспективи розвітку на підпріємстві з цього питання. Такоже звітність, на практіці Розглянуто діяльність торгівельного ПІДПРИЄМСТВА, та Особливості! застосування моделей та методів управляння товарно-матеріальнімі запасами.
Управление товарними запасами - це система ЗАХОДІВ, спрямованостей на встановлення й підтрімку оптимального ОБСЯГИ ї структурованих запасів для безперебійного постачання роздрібної торговельної мережі товарами в необхідній кількості й асортименті. Основними Завдання управління товарними запасами - не допустити, перебоїв у товаропостачанні ї унікнуті затовареністю. При цьом звітність,: пріскорюваті оборотність товарних запасів, скорочуваті витрати на їхнє Формування ї зберігання. p> Управление товарними запасами передбачає:
Г? нормування товарних запасів;
Г? оперативний облік запасів и контроль за їхнім станом;
Г? регулювання товарних запасів.
Нормування товарних запасів здійснюється різнімі методами (дослідно-статистичний метод, метод техніко-економічних розрахунків, економіко-Математичне моделювання и ін.). p> На Основі отріманої ІНФОРМАЦІЇ про стан товарних запасів (відхіленнях від норматівів) проводитися їхня Оптимізація ї регулювання, тоб пріймаються ї реалізуються Комерційні решение по їхній нормалізації. Взагалі, відхілення товарних запасів від установлених норматівів в комерційній работе небажано. Заніжені товарні запаси могут привести до дефіціту товарів, перебоїв у товаро-постачальній роздрібній торговельній мережі. p> Наприклад, при зніженні уровня товарних запасів коммерческий апарат винен Вжити ЗАХОДІВ щодо Додатковій Товарній закупівлі даніх товарів, посилений контролю за виконання постачальником своих договірніх зобов'язань і т.п. При вінікненні Наднормативні товарних запасів - здійсніті заходу для їхнього Зменшення (Ліквідації). До ціх мір, зокрема, можна Віднести:
Г? СКОРОЧЕННЯ Завезені від постачальніків даніх товарів;
Г? актівізація їхнього продаж (Шляхом організації виставок-продажів, ярмарків і т.п.). Проведення широкої рекламної ЗАХОДІВ;
Г? маневрування товарними запасами в середіні мережі (переміщення ї...
