х від одних магазинів до других), переміщення товарних запасів на регіональному Рівні через ділерів;
Г? Посилення впліву на ПІДПРИЄМСТВА промісловості - з метою Поліпшення якості товарів, Відновлення їхніх асортіментів и ін.;
Г? Проводити роботові Зі зниженя ЦІН, доступні для більшості населення;
Г? обмін чі повернення товарів постачальнику, что корістуються Слабко Попит населення ї т.д.
Метою Керування запасами є знаходження Такої їхньої величини, что, з одного боку, мінімізує Загальні витрати по їхній підтрімці ї, з Іншого боці, би була достатньої для успішної роботи ПІДПРИЄМСТВА. br clear=all>
Розділ 1.
Теоретичні основи Моделювання управління запасами
1.1 Сутність та мета создания товарно-матеріальних запасів
Товарно-матеріальний запас - Це запас якого-небудь ресурсу або предметів, Які Використовують в організації. Система Керування товарно-матеріальнімі запасами - це сукупність правил и способів регулювання, за помощью якіх можна контролюваті Рівні запасів и візначаті, Які Рівні Ритмо підтрімуваті, Який запас Ритмо поповнюваті и Яким винен буті ОБСЯГИ замовлення.
Прийнято вважаті, что у виробничий запас включаються предмети, Які стають Частинами віпускаємої ПРОДУКЦІЇ ФІРМИ (Або вносячи тієї або Інший внесок у Цю продукцію). Виробничі запаси, як правило, підрозділяють на сировину, готувати (кінцеву) продукцію, комплектуючі, Допоміжні матеріали ї незавершене виробництво. У сервісніх системах товарно-матеріальний запас звичайна становляит товари, прізначені для продаж, а такоже Допоміжні матеріали, необхідні для процеса Надання послуг.
основного призначення аналізу товарно-матеріальних запасів у сфере виробництва й складських послуг - показати, колі звітність, замовляти ті або Інші компоненти и Який винна буті величина замовлення. Багатая фірм схільні вступаті в Довгострокові отношения з постачальником, Які повінні в цьом випадка Забезпечувати їхні спожи, Наприклад, протягом цілого року. У цьом випадка питання "коли" і "Який винна буті величина замовлення" перетворюються в питання "Коли" і "скільки поставляти". p> Всі ФІРМИ зберігають Певний запас товарно-матеріальних цінностей. При цьом смороду керують Наступний міркуваннямі.
1. Забезпечення незалежності своєї виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Запас матеріалів на робочому місці Забезпечує ПЄВНЄВ гнучкість у ВИРОБНИЦТВІ. Наприклад, у зв'язку з немінучістю витрат годині на переналагодження для шкірного нового вироб, наявність товарно-матеріального запасу дозволяє скоротіті ВТРАТИ годині.
2. Незалежність робочих місць бажана й на складально лініях. Година, Що потрібно на Виконання ідентічніх операцій, природно, міняється від одного вироб до Іншого. Тому на робочому місці бажано мати запас Із декількох деталей, щоб при перевіщенні планової норми годині на Виконання Операції з конкретною деталлю можна Було Із запасу деталей к...
