Критичні людські і організаційні чинники комерціалізації технологій
Комерціалізація технологій у рамках реального курсу переважно розглядаються як процес становлення та розвитку нових малих інноваційних компаній, у вигляді ефективної реструктуризації великих підприємств з їх розумною диверсифікацією, в тому числі шляхом створення дочірніх або незалежних гнучких високотехнологічних фірм. У цьому контексті більша частина викладеного матеріалу орієнтована на аналіз факторів успіху саме таких стартують підприємств. Представляється, що відповідні рекомендації та інструменти контролю виявляться корисними і вже існуючими компаніям як спосіб самоперевірки правильності обраної стратегії або засоби її корекції та оздоровлення.
Структура даної теми, в якій роль "Людського фактору" розглянута спільно з невід'ємними характеристиками організаційної середовища, охоплює вимоги до власне підприємцям - ініціаторам нових підприємств, загальну культуру і розподіл ролей в колективі, критерії оцінки організаційного розвитку підприємства на різних стадіях його росту і ту інфраструктуру, без якої неможливе досягнення успіху.
Майже вся наявна література з технологічному підприємництву заснована на вивченні та узагальнення досвіду таких знаменитих регіонів як Силіконова долина, сто двадцять восьму Дорога поблизу Бостона, Остін в Техасі і т.д. Як показують нечисленні дослідження російського досвіду, в тому числі наводяться нижче, при багатьох разючих відмінностях вони містять чимало спільного із західним досвідом. Перш за все, успіх малого технологічного підприємства, комерціалізації технологій, визначається підприємцем, вірно оцінив виникаючі можливості.
1 Чому підприємців не занадто багато?
У російській мові підприємством може називатися будь-яка організація з будь-якою формою власності. В англійській слово "Підприємство" (enterprise) походить від слова "підприємець" (Entrepreneur). Якщо врахувати що інший вираз для підприємства - венчур (Venture), тобто ризикова затія, а підприємець (і) - людина (люди), приймаючі ці ризики на себе, то нормально звучить для нашого вуха поєднання слів "державне підприємство", для іноземця - нонсенс. p> Однією з проблем комерціалізації, загальною для США і Росії є заклопотаність отримати якийсь повернення від мільярдних вкладень в оборонні розробки. Досвід виявив важка спадщина бюджетної орієнтації відповідних організацій: невміння комерціалізувати свої розробки, навіть потенційно наявний цивільний ринок, невміння розрахувати ризики, витримати контрольні терміни, працювати з ринком. Всі послідовні заходи та зміни законодавства США в області комерціалізації технологій спрямовані на зменшення бар'єрів передачі розробок з університетів або держсектора приватній фірмі або підприємцю, який зробить все, щоб уникнути провалу, бо за цим - його особисті кошти, репутація, доля. p>
На рис.1. схематично представлені різні фактори, що визначають мотивацію стати підприємцем...
