Прогнозування розвитку технологій
Все більше число підприємств і, до щастя, не тільки на Заході, але і в Росії починають розуміти, що технології і особливо що стоїть за ними інтелектуальна власність являють собою важливу частину корпоративних активів, якими можна і слід керувати аналогічно управлінню фінансами, устаткуванням, персоналом. p> Значну роль в управлінні технологією (технологічному менеджменті) грають прогнозування та стратегічне планування бізнесу. Вже на початковій стадії інноваційного проекту очікувані параметри розробки слід порівняти з прогнозованим розвитком відповідних технологій і продуктів. Результати подібного прогнозування мають общестратегіческое значення при розробці довгострокових програм і формулювання концепцій розвитку ключових технологій фірми. До жаль, методи та інструменти технологічного планування і прогнозування є недостатньо відомими серед менеджерів.
Технологічне прогнозування визначають як "передбачення майбутніх характеристик використовуваних машин, технологій або методів ". При цьому акцент робиться на практичних додатках технологій, на конкретних характеристиках, параметрах, що досягаються можливостях. В іншому визначенні технологічне прогнозування являє собою зусилля по "проецированию технологічних можливостей [на потрібний відрізок часу] з метою передбачення можливих відкриттів та інновацій ". Дійсно, в вузькому сенсі прогнозування означає передбачення, однак у більш широкому сенсі прогноз розуміє певну опис очікувань і оцінку необхідних умов їх реалізації. p> У наведеному нижче розгляді прогноз технологій, чи технологічне прогнозування, передбачає процес створення описів майбутнього. Це опис висловлюють словами цифрами, що відносяться до параметрам і області використання машин, процесів і прикладних наук.
Оцінки технології, що проводяться з метою виявлення комерційного потенціалу розробки, неможливі без розуміння еволюції відповідних продуктів або технологій в часі і прогнозування їх нових параметрів якості. Оскільки мета будь-якої нової технології або інноваційного проекту - посилення конкурентоспроможності, а здійснення технологічної розробки часто займає роки, важливо, щоб до моменту його завершення мета проекту (досягнення якихось певних конкурентних переваг) залишалася як і раніше актуальною, а досягнуті параметри зберігали перевага стосовно можливих конкурентів.
Отже, завдання, які вирішує аналітик при прогнозуванні успіху нової технології, зазвичай включають:
проведення порівняльного аналізу (Визначення технічного рівня) планованої розробки
аналіз зовнішніх тенденцій у процесі виконання розробки, яка повинна зберегти свою конкурентоспроможність і до моменту її завершення, а також
експертні судження про можливі наслідки проведеної розробки або продуктів для компанії й економіки в цілому.
1 Визначення порівняльного рівня розробки
Визначення порівняльного рівня розробки завжди було невід'ємною...
