частиною техніко-економічного обгрунтування постановки НДДКР у план бюджетного фінансування радянських і російських дослідницьких організацій. Умовність такого порівняльного аналізу полягала в тому, що при цьому, як правило, не враховувалися можливий розвиток конкурентних продуктів або їх замінників, а також еволюція технологій в конкуруючих організаціях та/або країнах.
Визначення порівняльного рівня розробки на будь-якій стадії комерціалізації, пов'язаної з залученням нових ресурсів, вимагає виконання наступних кроків:
Виявлення всього набору критичних параметрів технології або продукту, що визначають їх конкурентоспроможність
Формалізований опис цих параметрів (У вигляді так званих Check-list або Fact Sheet - див. Додаток 1)
Зіставлення цих параметрів з відповідними характеристиками, досягнутими основними конкурентами
Визначення можливого розвитку або еволюції технології або продукту порівняно з описаними в Check-list'е за час передбачуваного здійснення розробки.
Крім технічних параметрів, категорії оцінки "перспективності" проекту повинні містити такі характеристики як
Оцінки необхідних витрат
Доведена "ринковість проекту" (ситуація на ринку, підтверджений інтерес споживачів до даної галузі технологій, продукту, області застосування; корисність для суспільства)
Співвідношення ризиків та очікуваних вигод
Технічна здійсненність управління проектом (графік здійснення та наявні ресурси)
2 Основні особливості і області застосування прогнозування технологій
Опис результатів технологічного прогнозу містить чотири обов'язкові елементи:
Домовлений період часу (п'ять, сім, десять років)
Прогноз загальної ситуації в конкретній галузі технологій
Прогнозовані характеристики якості технології або продукту - по можливості у вигляді кількісних параметрів
Ймовірність зазначених змін до обумовленим часу.
У практичній діяльності керівників фірм, розробників планів технологічної стратегії (див. тему 6) і аналітиків критичним є відносна точність використовуваних методів прогнозування. Багато з виникаючих питань пов'язані і з тим, що інструменти та загальна методологія стратегічного управління технологією як корпоративним ресурсом або основним активом малої компанії ще не ввійшла "в плоть і кров "як, наприклад, інструменти фінансового управління.
Фахівці в галузі прогнозування технологій наступним чином узагальнюють свій практичний досвід:
Жоден фахівець в області прогнозування чи аналітик не покладається на якийсь один з методів. У Залежно від предмета, мети аналізу і наявних ресурсів, слід використовувати одночасно кілька різних методів.
Відмінності в результатах застосовуваних методів і прийомів, як і використання отриманих висновків, частіше пов'язані з предметом аналізу і корпоративною культурою, ніж досконалістю відповідного методу.
Існу...
