Контрольна робота
Безпека підприємств у сфері комерції
Виконала
Поздеева А.А.
Перм 2011
Зміст
1. Оцінка ефективності ризик-менеджменту торговельних підприємств
. Порядок захисту інтелектуальної власності в Росії
. Практичне завдання: Проведення заходів ділової розвідки щодо страхової компанії, з якою Ви плануєте укласти договір
Список літератури
1. Оцінка ефективності ризик-менеджменту торговельних підприємств
Практична загроза різних ризиків для компанії реалізується за допомогою можливих втрат або збитків. Саме загроза матеріальним або нематеріальним активам компанії змушують керівництво звертатися до методів управління ризиками для зниження втрат компанії внаслідок їх настання. Однак на цьому список факторів, що обумовлюють об'єктивну необхідність впровадження систем управління ризиками в компаніях, далеко не вичерпується. До них можна віднести такі найважливіші передумови: зростаюче волатильність фінансових ринків, періодичні кризи і потрясіння, тиск регулюючих органів, необхідність вдосконалення механізмів управління. p align="justify"> На сьогоднішній день, мабуть, найбільш ефективним допоміжним інструментом будь-якого бізнесу для підвищення фінансової стійкості і надійності є комплексна реалізація вироблених заходів і процедур з управління ризиками. В останні роки проблемі управління ризиками приділяється все більше уваги. Причому не тільки в теоретичному плані, а й на практиці керівники багатьох підприємств і організацій приступили безпосередньо до реалізації систем управління ризиками у власному бізнесі. Адже комплексний підхід до проблеми ризик-менеджменту дозволяє попутно вирішувати або створювати сприятливі умови для вирішення завдань більшості аспектів діяльності компанії. До числа таких завдань можна віднести: планування очікуваних прибутків і збитків, зниження непередбачених витрат, оптимізацію податкових платежів, зменшення волатильності прибутку, збільшення кредитного або інвестиційного рейтингу, адекватність тарифів премії за ризик, підвищення фінансової стійкості і т. д. Рішення хоча б деяких з перерахованих завдань дозволить компанії в короткі терміни отримати значний повернення інвестицій з впровадження системи управління ризиками і, в кінцевому рахунку, служить досягненню стратегічних цілей - максимізації прибутку і підвищення ринкової вартості компанії. Проте все частіше виникає питання: наскільки ефективна діюча система ризик-менеджменту? p align="justify"> У цьому матеріалі розглядається принципова теоретична основа для побудови систем оцінки ефективності управління ризиками. Пропонована систем...
