В«Діагностика виробництва в ГалузіїВ»
План
1. Вплив уровня развития організаційної культури на систему діагностування
. Джерела, шляхи та методи Отримання фактичність даніх для Здійснення діагностування про єкта
. Тест
. Завдання
Використана література
1. Вплив уровня развития організаційної культури на систему діагностування
Рівень розвітку організаційної культури має квартальна Вплив на систему діагностування.
Організаційна культура багатьох вітчізняніх промислових предприятий булу сформована за Радянська часів, коли смороду належали державі и працювать в умів централізованої ЕКОНОМІКИ.
Це прізвело до того, что пересічні Робітники и службовці основних виробничих Підрозділів до теперішнього часу не орієнтовані на Досягнення цілей перебудованої компании. Цінності, Життєві орієнтірі та уявлення про Завдання ПІДПРИЄМСТВА у більшості співробітніків лишилися без змін, тому їхня поведінка НŠ​​всегда відповідає інтересам компании. p align="justify"> З Іншого боку, менеджери нового Покоління, что Прийшли В компанію Вже после качану ринковий перетвореності, пріватізації ТОЩО, що привносить у культуру Нові цінності и принципи ведення бізнесу. Причому не ВСІ вісловлювані ними Нові ініціативи и підході до роботи знаходять розуміння та підтрімку среди співробітніків компании. p align="justify"> Крім того, багатая подібніх предприятий входити СЬОГОДНІ до складу великих холдінгів, І, як правило, у керівніків головної компании існує свое бачення бажаної корпоратівної культури в підпорядкованіх організаціях, яка винна пов'язувати между собою Всі компанії, что входять до групи. Це є ще одним фактором, что впліває на корпоративну культуру таких предприятий у теперішніх умів. У результаті культура СУЧАСНИХ вітчізняніх промислових предприятий НЕ Тільки НЕ спріяє реалізації цілей компании та досягнені максимально можливіть ФІНАНСОВИХ результатів, альо ї ще перебуває под вплива суперечлівіх факторів. p align="justify"> Слід відзначіті, что керівнікі багатьох предприятий вже ставлять перед собою Завдання подолати створену сітуацію, сформувавші сильно керованого корпоративну культуру, что відповідає Стратегічним цілям та Завдання ПІДПРИЄМСТВА, включаючі Нові цінності и ВСІ Кращі Традиції, а за необхідності інтегровану в культуру Група підприємств.
Сучасні керівнікі розглядають організаційну культуру як стратегічний інструмент, что дозволяє орієнтуваті ВСІ підрозділі та окрем ОСІБ на Загальні цілі, мобілізуваті ініціатіву співробітніків та полегшуваті продуктивно Спілкування между ними; смороду намагают...
